企业文化建设-王成荣

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1、主讲人：王成荣北京财贸管理干部学院副院长、教授、管理学博士中国企业文化研究会副理事长企业文化建设中盟信德CorporateCulture提示：本课件仅用于本次培训学员参考，未经许可，不得使用与传播企业文化2引言>CorporateCultureCORPORTECULTURE席卷全球的金融危机，正在考验着中国的企业文化：创新精神、战略意识与危机文化文化如此重要吗？什么是文化？什么是企业文化？归纳与总结哥本哈根世界气候大会：联合国气候变化框架公约、京都议定书，企业社会责任感中国的“五门事件”与“丰田召回门”事件

2、：企业诚信观与质量文化企业文化2企业文化3主要内容1–对企业文化地位与作用的新认识2–企业文化的主流发展趋势3–企业文化的实践创新企业文化>CorporateCultureCORPORTECULTURE企业文化3企业文化4中盟信德2010-07-25CorporateCulureWANGCHENGRONG一、对企业文化地位与作用的新认识企业文化5十七大报告指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。建设社会主义核心

3、价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。建设和谐文化，培育文明风尚。弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。推进文化创新，增强文化发展活力。对企业文化地位与作用的新认识企业文化8结论：企业短期成长靠技术、靠市场，中期成长靠资本、靠管理，长期成长靠文化。文化是企业生命的遗传基因。参考：根据企业健康理论，肌体与心理都健康的企业才是真正健康的企业；企业成长一般要跨越五道坎：技术—营销—管理—战略—文化。2.企业文化是企业生命的遗传基因对企业文化地位与作用的新认识企业文化93.企业文化是企业品牌之根对企业文

4、化地位与作用的新认识品牌价值的内涵：文化与科技品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌企业文化10分析：冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的文化管理。文化管理所占比例大，决定企业整体管理的特色及效率。4.企业文化在企业管理中处于根基地位冰山理论对企业文化地位与作用的新认识企业文化11企业文化从“无形之手”变为有形之手，即形成一种管理方式企业文化管理方式的特征：强调共同价值强调自律机制强调稳定模式强调独特风格企业文化是一种全新的管理方式对企业文化地位与作用的新认识企业文化12古训：同仁

5、堂的例子炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力现代品牌核心价值：修合无人见存心有天知同修仁德济世养生对企业文化地位与作用的新认识企业文化13文化方格：人本化与市场化以人为本，以文化人，以文兴企，创造和谐。1．“1，1”为沙漠型文化：既不重视人，也不关注市场，企业是一片文化沙漠。这类企业人心涣散，效率底下，远离顾客。如果没有特殊的条件支撑与保护，早已被淘汰。2．“1，9”为情感型文化：关心人，重视人，企业人际和谐，像个快乐的大家族。但缺乏市场意识和竞争意识，没有目标，没有真正的动力，更谈不上效率与效益。这类

6、企业如果处在竞争性行业中，孕育着较大危机和市场风险。3．“9，1”为趋利型文化：高度关注市场，追逐利润，企业像个高效的赚钱机器。但缺乏人性，缺乏亲情，泯灭个性精神和个人价值，也缺乏社会责任感。那些知识型员工和脑力劳动者越多的企业，越面向最终消费者的企业，秉承这种文化失败的可能性越大。4．“5，5”为平庸型文化：对人和市场都给予适度的关心与关注，中庸无创新，和谐无效率，企业稳定性和依赖性较强，像个不讲效率的政府机构。5．“9，9”为理想型文化：既重人，也重市场，是最为理想的双强文化模式。这类企业一定是一个有活

7、力有效率的长寿公司。5.企业文化理论的核心是双核论对企业文化地位与作用的新认识企业文化14中盟信德2010-07-25二、企业文化的主流发展趋势CorporateCulureWANGCHENGRONG企业文化15金融危机，企业所面对的环境发生巨大变化，市场全球化与贸易保护主义并存；虚拟经济成长与实体经济复苏并存。市场竞争越来越理性化、规范化，以信息技术为主，包括生物技术在内的技术革命，正在催化着企业经营、管理体制和文化的深刻变革。两个并存的环境企业变革企业文化创新1.企业文化面临全面创新企业文化的主流发展趋

8、势企业文化16企业制度变革：企业制度结构发生变化，知识所有者地位提高战略重点变革：由市场扩张转向培育核心能力和品牌资源配置变革：创造稳定渠道；面向区域化和全球化经营方式变革：技术创新成为第一生产力；网络革命正在改变着企业的经营方式；虚拟经营与实体经营相结合竞争模式变革：对抗型的竞争模式向竞合型的竞争模式转变盈利模式变革：单赢型赢利模式向双赢模式转变；盈利模式创新企业变革的趋势企业文化的主流发展趋势企业文化17知识