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时间:2019-09-12
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1、s2017w0TSWOT分析PPT模板优势
2、劣势
3、机会
4、威胁SWOT分析模型SWOT分析步骤SWOT分析法的规则什么是SWOT分析?目录CONTENTs0TW什么是SWOT分析?S什么是SWOT分析?SWOT分析法s是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵
5、形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。什么是SWOT分析?机会OPPORTUNITIES此处添加详细文字描述威胁THREATS此处添加详细文字描述STS0W优势STRENGTHS此处添加详细文字描述劣势WEAKNESSES此处添加详细文字描述SWOT分析模型WSWOT分析模型WSWOT战略目标优势与劣势分析机会与威胁分析整体分析从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要
6、用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。优势与劣势分析(SW)W55%产品是否新颖69%制造工艺是否复杂83%销售渠道是否畅通68%价格是否具有竞争性68%其他方面58%产品是否新颖72%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通67%价格是否具有竞争性39%其他方面STRENGTHSWEAKNESSES标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行
7、距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距优势劣势机会与威胁分析(OT)W55%产品是否新颖69%制造工艺是否复杂83%销售渠道是否畅通68%价格是否具有竞争性68%其他方面58%产品是否新颖72%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通67%价格是否具有竞争性39%其他方面标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改
8、建议正文10号字,1.3倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距机会威胁OpportunitiesThreatsSWOT分析法的规则OSWOT分析法的规则O进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化,避免
9、复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。SWOT分析步骤TSWOT分析步骤T1第一步包括外部环境分析和内部环境分析两部分。环境因素分析2第二步将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵构造SOWT矩阵3第三步包括战略(方针、目标)、战术(路线图)和战法(步骤)3部分。制定战略计划内部环境分析T竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手
10、相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。SWSW分析领域T从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析:QDDMCDLS品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。产量/效率/交付能力生产总量、生产能力(CT),综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。产品研发/生产技术新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。人才/设备/物料/方法/
11、测量『人才』:经验丰富的优秀管理人才;『设备』:先进高效率的生产线;『物料』:优秀的供应商团队;『方法』:先进的管理方法;『测量』:先进的测量仪器。销售/服务『销售』:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技巧;『服务』:完善的售后服务体系。外部环境分析TOT机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。威胁THREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使
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