【7】《战略管理原理与案例》第七章 企业国际化战略

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1、战略管理原理与案例第七章企业国际化战略王溥陈丽新周莉2018年8月1日“公司的总部都应设在自由漂泊于海洋的一艘驳船上，它不具有任何国家的国民身份和道德责任，但具有代表整个世界发言的权利。”——通用电器前任总裁杰克•韦尔奇战略管理原理与案例第七章企业国际化战略本章学习重点1、解释国际化战略的含义。2、知道企业进行国际化战略所获得的好处。3、了解企业在国际化的进程中将会遇到哪些问题。4、理解国际化战略的布局方式。5、懂得国际化战略的进入模式。6、知晓国际化战略竞争的收益。战略管理原理与案例第七章企业国际化

2、战略一、企业国际化战略的动机二、实施国际化战略的限制三、国际化战略布局与进入方式四、战略竞争的收益战略管理原理与案例第七章企业国际化战略一、企业国际化战略的动机（一）什么是企业国际化战略（二）企业国际化战略的动机战略管理原理与案例第七章企业国际化战略一、企业国际化战略的动机（一）什么是企业国际化战略企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。它是企业产品与服务在本土之外的发展战略。战略管理原理与案

3、例第七章企业国际化战略一、企业国际化战略的动机（二）企业国际化战略的动机企业实施国际化战略的结果是实现其国际多元化发展。因此，企业选择国际化战略的动机：1、在国际市场上获取市场机会并创造和提升企业自身的价值。2、从国际化战略中获得持续的竞争优势。（1）寻求更大的市场空间；（2）获取更多的投资回报；（3）获得自然资源和人力资源；（4）获得规模经济、范围经济和学习效应。战略管理原理与案例第七章企业国际化战略二、实施国际化战略的限制1、政治法律2、经济发展3、民族文化4、汇率波动5、东道国政府政策战略管理原

4、理与案例第七章企业国际化战略三、国际化战略布局与进入方式（一）国际化战略布局（二）国际化战略的进入方式战略管理原理与案例第七章企业国际化战略三、国际化战略布局与进入方式（一）国际化战略布局1、国际化战略布局的类型2、国际化战略布局的行为特征与方法1、国际化战略布局的类型企业开展国际化战略布局的类型主要有：（1）多国布局（2）跨国布局（3）国际布局（4）全球布局2、国际化战略布局的行为特征与方法企业开展国际化战略布局四类型的行为特征与方法如表7-1所示。表7-1国际化战略布局的行为特征与方法国际化战略布

5、局行为特征与方法个性化满足本地需求、组织松散、高度分权、核心不变、多国布局产品本土、反应敏捷企业之间互相转让推广竞争优势、全球化效率+本土敏捷反跨国布局应、低成本+各地区差别化，同时中央领导、产品本土、内部交流中央控制的同时他国分权，即通过世界范围的技术扩散、国际布局当地营销和适应性调整来利用母公司的资源和能力；集中最有价值的资源和能力于母公司同一类型和质量产品或服务，标准化和统一化节约成本，全球布局中央集权、反应迟钝、管理困难战略管理原理与案例第七章企业国际化战略三、国际化战略布局与进入方式（二）国

6、际化战略的进入方式选择1、出口2、许可证贸易与特许经营3、战略联盟4、并购5、新建全资字公司表7-2企业国际化战略进入方式的选择进入方式特征出口低成本，低风险，低控制能力许可证贸易低成本，低风险，几乎无法控制，低回报与特许经营战略联盟成本分担，资源共享，风险共享，存在整合问题（例如两种企业文化）并购快速进入市场，高成本，复杂的谈判，整合目标企业与本企业运营的过程中存在一定的问题新建全资子复杂、高成本，期限长，高风险，最高的控制公司程度，可能获得超额回报战略管理原理与案例第七章企业国际化战略四、战略竞争

7、的收益1、资源和能力的比较优势；2、良好的财务指标；3、技术和管理创新；4、技术和管理创新；5、降低风险。第七章企业国际化战略本章思考题1、企业国际化的动机是什么？2、实施国际化战略的限制有哪些？3、国际化战略布局有哪些，它们的行为特征与方法分别是什么？4、国际化进入模式有哪些？5、许可证贸易与特许经营有什么区别？6、战略联盟有哪些形式？7、企业进行并购的动因是什么？8、新建全资子公司的优缺点是什么？9、企业进行国际化战略的最终战略竞争收益有哪些？谢谢！