标准薪酬福利制度

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1、优优云信息技术有限公司优优云信息技术有限公司（优优云搜索引擎）薪酬福利管理制度（试行稿）文件编号1颁发部门人力资源部页码制定集团人力资源部审核张子扬批准颁发数量份批准日期生效日期2015年8月日分发单位优优云信息技术有限公司第一章总则第一条目的：为保证员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则，依据国家法律、法规并结合优优云信息技术有限责任公司及所属企业实际情况,特订立本薪酬管理制度。第二条适用范围：本制度适用于优优云信息技术有限责任公司全体员工。第三条归口管理部门：本制度由集团人力资源部负责归口管理。第四条管理原则：4.1、公平性原则：以

2、体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。依据合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4.2、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。4.3、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，设立双元化薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。4.4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，用适当工资成本的增加（激励）引发员工创造更多的经济增加值，（附加值）保障股东的利益，实现公司

3、的可持续发展。第二章工资结构第五条薪酬构成：5.1、工资构成：固定工资+浮动工资。5.2、固定工资：月度固定发放的岗位工资。5.3、浮动工资：依据月度、季度、年度工作成果发放的绩效工资、提成等。第9页共9页优优云信息技术有限公司5.4、不同岗位工资结构：岗位类别工资结构管理人员固定工资+绩效工资项目负责人固定工资+绩效工资+项目奖金软件设计开发类人员固定工资+项目奖金客服类人员固定工资+补助销售类人员固定工资+销量提成第六条固定工资等级：依据公司岗位管理体系，对应各岗位在公司内对应（岗位）价值及管理特性，共设置6个职等、15个职级、3个薪级。6.1、管理序列工资等级：共分为总监

4、、经理、主管、职员四个职等，每个职等分为2-3个职级，每个职级分为3级薪级。6.2、技术序列工资等级：共分为技术总监、部门负责人、工程师、三个职等，每个职等分为3个职级，每个职级分为3个薪级。第七条月度固定工资等级对照表：职等职级固定工资薪级1级2级3级总经理20000总监/技术总监资深总监100001050011000高级总监850090009500总监700075008000部门经理/项目负责人资深部门经理600062006400高级部门经理500052005400部门经理420045004800工程师资深工程师8000900010000高级工程师600065007000工

5、程师450050005500主管高级主管410043004500主管350037003900职员资深职员300032003400高级职员230025002700职员150018002100第9页共9页优优云信息技术有限公司第三章固定工资调整规定第八条试用期员工薪酬管理：8.1、员工试用期时长：岗位类别试用期规定主管级以下员工原则上为1-2个月可依据员工试用期表现，酌情缩短员工试用期。经理级以上员工原则上为1-3个月8.2、员工试用期定薪标准：岗位类别定薪标准备注应届毕业生大专2000元/月、本科2400元/月、硕士3400元/月可根据面试结果灵活确定固定工资+浮动工资按约定级别

6、核定固定工资，发放绩效、项目奖金等浮动工资销售提成类岗位固定工资设定标准职员级高级职员资深职员主管高级主管经理高级经理资深经理试用期工资为转正后工资80%，可通过调整提成点数增加薪酬150023003000350041004200500064008.3员工试用期转正薪酬标准：依据该员工在试用期内的工作表现，由人力资源部组织新员工职业辅导人、部门负责人对其工作能力作出评估，依据评估得分重新核定员工转正薪酬：岗位类别测评得分定薪标准应届毕业生得分＜60分解除劳动关系得分≥60分延长1个月试用期（最长不超过6个月）得分≥70分职员级1-3薪级得分≥80分高级职员级1-3薪级得分≥95

7、分资深职员级1-3薪级固定工资+浮动工资岗位得分＜60分解除劳动关系得分≥60分延长1个月试用期（最长不超过6个月）得分≥70分约定转正薪酬下调1个薪级（可跨职级下调且低于原工资额度1个薪级）得分≥80分按约定转正薪酬执行得分≥95分约定转正薪酬上调1个薪级（不超过职级内最高薪级）销售类岗位得分＜60分解出劳动关系得分≥70分按约定转正薪酬执行得分≥90分上调1个薪级（不超过职级最高薪级）8.4、新入职人员试用期满，未履行转正程序的员工视为正式员工，但薪酬、福利按试用期执行。8.5、整体薪酬