卷烟营销知识

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1、1、市场化取向改革路径答:我省针对卷烟营销工作面临的问题,提出了“三个全面”和“三管三不管”的市场化取向改革路径,旨在进一步完善品牌竞争机制,进一步增强服务客户意识,进一步发挥好市场配置资源的决定性作用。其中“三个全面”指:1.全面放开市场,进一步促进工业企业间的品牌竞争。充分尊重工业企业的意愿,全面放开行业所有品牌规格进入湖北市场,进一步促进工业企业间的品牌竞争。2.全面放开选择,进一步提升服务零售客户的能力和水平。让广大零售客户在货源选择、订货方式、结算方式和送货方式上自主选择。3.全面满足消费者需求,进一步完善一次性大宗卷烟消费应急供货机制。“

2、三管三不管”指“管退不管进、管量不管牌、管状态不管选择”。“管退不管进”是指品牌引入由工业和零售户做主,商业公司只是为工业和零售客户搭建通道,不设门槛,但品牌退出以商业的意见为主,按规则说话。“管量不管牌”是指引进哪个牌号以工业意见为主,但进多少、进到哪些地区以商业意见为主。“管状态不管选择”是指一是要管好全省品牌布局状态,二是要管好市级公司品牌格局状态,三是要管好零售指导价格到位状态,四是要管好社会库存状态,五是要管好客户动销状态,六是要管好商业库存状态,在品牌投放数量和品牌市场状态上,数量服从状态。2、市场化取向改革八大举措答:(一)创新需求预测

3、方法。1.探索开展工商双线预测。2.统一需求预测工作规范。3.坚持需求预测评审。4.加强需求预测工作考核。(二)优化货源组织流程。1.实施采购环节量化考核。2.探索开展工商“滚动配货”。3.实时签订购销合同。(三)统一客户分档管理。1、规范客户基础信息。2.统一分档维度。3.统一分档规则。4.统一分档管理。(四)规范货源投放策略。1.划分货源属性类别。2.明确货源投放方式。3.明确货源投放规则。4.规范货源投放管理。5.规范销量大户管理。6.做好少数品牌规格调控应对措施。7.建立应急用烟供货机制。(五)加大品牌培育力度。1.制定全市品牌培育规划。2.

4、健全品牌宣传推介机制。(六)做实卷烟市场监测。1.探索开展工商双线监测。2.统一信息采集工作规范。3.统一构建分析应用模型。4.定期开展全市卷烟市场调查。5.探索以消费者为对象的信息采集。(七)加快营销队伍转型。1.调整部门职能和岗位职责。2.设置专职营销岗位。3.调整营销考核导向。(八)做好营销平台上线准备。1.做好上线保障。2.统一管理职责。3、卷烟营销职能转型答:一是围绕转型明确职能,省公司立足“管控”,市公司立足“营销”,县营销部立足“承接”、市场部立足“落实”、客户经理立足“服务”,对五个层级的职能职责进行重新设计,在职能定位上求突破;二是

5、围绕转型设置专岗,全省统一设置终端拓展、市场分析、信息采集、品牌经理四个专职岗位,在专业人做专业事上求突破;三是围绕转型升级优化考核,按照市场取向、目标导向、问题驱动的原则,调整优化各层级关键业绩指标,切实推动从管理向服务转型,从销售向营销转型,从推销向拉销转型,在考核引导上求突破。所谓“转型”,是指在市场化取向改革的要求下,全省各层级营销人员应牢固树立以客户为中心、以市场为导向的理念,切实做到从管理向服务转型,从销售向营销转型,从我有什么你买什么向你要什么我供什么转型。4、卷烟市场调查实施与分析定期对整个辖区就市场需求满足情况,社会动销情况,以及市

6、场状态进行综合性的市场走访、调查。(1)零售户经营态势的分析。对辖区内零售户的正常发生业务、不正常发生业务及未发生业务的比例进行认真分析,不仅分析正常业务户的进货数量、结构进行分析,而且对不正常业务户的经营动态、进货规律和渠道进行分析,同时对未发生业务户进行跟踪访查,根据零售户变动在卷烟网络中做出相应调整。(2)辖区卷烟销量的分析。对辖区内各线路的人员概况、经济总量、消费习惯、消费能力等进行全面了解,在进行卷烟销售计划细分时重点突出;对辖区内各线路零售户的历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析,根据统计结果来细分当月销售计划,做到计划细化工作

7、有据可依,细分结果科学合理。(3)卷烟销售结构的分析。根据零售户的销售情况,对辖区内的零售户进行分类,考虑每一类零售户各档次卷烟的销售走势,有针对性地进行促销,有利于增加销量,提高经营效益。(4)客户关系的分析。对辖区内经销户进行细分,实施等级管理,实施个性化服务,拉近与客户的关系。这样可增强零售户的信任感和接受趋向,强化客户经理在推荐新品牌,引导消费的说服力度。5、卷烟销售分析要点卷烟销售分析应重点关注量、价、存的变化及之间的逻辑关系,把握市场运行状态,并针对异常状况提出卷烟经营调整建议。“量”是指卷烟销量,包括市公司销量和零售客户销量两个方面。市

8、公司销量可以从产地、价类、业态、市场类型、供应商、卷烟品牌、区域市场等维度开展,还可对低焦油卷烟、重点品牌、

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