公司奖惩制度改

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1、公司奖惩制度第一节年度优秀员工的评选和奖励1.1年底前一周由行政部组织评选；1.2被推选资格：1.2.1年度内工作时间不少于10个月1.2.2工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任1.2.3工作业绩突出，客户单位好评，受同事好评或上司表扬1.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位（不够8人的部门列前2位）1.2.5遵守纪律，无重大违纪现象1.2.6年度内获嘉奖的总经理可特批1.3以下情况无被推选资格1.3.1年度内请事假、病假累计超过8天1.3.2年度内迟到早退累计超过10次1.3.3年度内有旷工1.3.4受到警告或记过处分1.4推选资格认定：行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准；1.5

2、评选比例：员工总人数的10-15%，不超过资格认定人数的50%；1.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格），优秀管理人员名额不少于1人；1.7奖励标准：年度优秀员工奖励200元；1.8年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》，个人照片及工作表现、工作业绩张榜公告；1.9全公司销售系统组织评选，评选标准另行公布，岗位奖金标准同；第二节行政奖励1．行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记功三种。1.1获得行政奖励荣誉同时，奖励金额如下：1.1.1通报表扬：受表扬一次，一次性奖励50—100元1.1.2嘉奖：受嘉奖一次，一次性奖励100—500元1.1.3记功：记功一次，一次性奖励5

3、00—2000元1.2奖励金额的大小由总经理根据具体情况决定；1.3奖励由总经理签发公告，奖金一律在员工大会上发放；1.4员工获得奖励，以书面形式存入个人档案，作为调薪、晋升依据。2．符合下列条件之一者，由部门主管、经理提出，行政部审核后给予通报表扬：2.1工作积极主动，努力认真，能打开工作局面的；2.2履行岗位职责方面能一贯坚持制度流程，敢于承担责任的；2.3工作难度高、不畏条件艰苦，按质按量完成工作任务的；2.4在公司日常工作和各项活动中一贯严格要求自己，能起带头作用，表现优异、成为同事楷模者；2.5为改进技术和管理提出建议，经采纳实施，取得良好经济效益者；2.6在职责范围以外发现问题

4、、故障，并妥善处理事故隐患者；2.7接受上司临时指派的工作任务，能主动加班加点提前完成工作任务且业绩突出的；2.8开发新客户、新市场，取得良好销售成绩的；2.9亲切友善对待客户，获得客户书面表扬的；2.10热心公益、工作中帮助同事，生活上关心他人，赢得同事普遍称赞的；2.11经常主动在公司刊物上发表文章、文章质量较高者；2.12工作文档完成质量较高者；2.13积极维护、传播公司企业文化，提高企业形象者；2.14品德高尚，有值得表扬或提倡的事迹，以善行为公司获得荣誉者；2.15行政部认定的其他值得通报表扬的事项。3.符合下列条件之一者，部门主管、经理或行政部主管、经理提议，报总经理批准予以嘉

5、奖：3.1工作难度高、条件艰苦，高质量高效率完成工作的；3.2长期在艰苦条件下工作，任劳任怨，取得优秀业绩的；3.3开创性工作取得良好业绩的；3.4在项目实施中，解决关键性问题，为公司赢取重大利益或获得客户的高度评价的；3.5作为管理人员，积极开展培训、交流，言传身教，快速提升团队工作能力水平，业绩突出者；3.6承办、执行、策划或督导重大工作事项，成绩卓著者；3.7坚持制度流程，维护公司利益，为公司减少损失和赢得利益，表现特别突出者；3.8遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；3.9为维护员工和公司安全，冒险执行任务，作出重要贡献者；3.10积极为公司挽回损失，维护公司或工厂

6、重大利益，避免重大损失者。3.11勇于检举和制止违法违纪、浪费滥用行为，勇于和有损公司利益的行为作斗争，维护公司利益表现突出的；3.12有其它特殊贡献和功绩者。第三节行政处分1.处分分为通报批评、警告，记过三种。1.1被处分的扣除当月部分或全部岗位奖金以及年终奖；1.2受到行政处罚同时，有以下经济处罚：1.2.1受通报批评一次，扣岗位奖金50—100元1.2.2警告一次，扣岗位奖金100—500元1.2.3记过一次，扣岗位奖金500—2000元1.3具体处罚金额由总经理根据实际情况决定，涉及履行岗位职责的失职行为被处分的，可由总经理酌情免除部分罚金；1.4处罚金额一经确定，当月和季度岗位奖

7、金扣罚额不够时，可以延续到下个月和下一个季度，直到扣满为止；1.1造成重大损失的总经理有权免除行政职务直至解除劳动合同；1.2员工受到处分的，行政部以书面形式记载，存入个人档案，作为调薪、调岗依据。2．以下情形之一者，由行政人事部提出通报批评：2.1违反公司制度，不守纪律，作风拖拉散漫，尚未造成损失者；2.2未按规定交接班，或不服从工作调度影响工作者；2.3发生一般事故，没有立即向上司报告；2.4在公众场所不遵守秩序、乱