储备干部选拔培养制度--新

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1、YDD吉林永大集团股份有限公司JilinYongdaGroupCO.,LTD.储备干部选拔培养制度（意见稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。一培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

2、随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平和规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管

3、理岗位梯队人才；2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。三选拔对象每年5—10月份为储备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采取以下两种。1、外部招聘：近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业，身体健康、无不良嗜好，年龄23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：2．1员工级：年龄不超过30周岁，中技以上文化程度， 进入公司两年以上；2．2主管级：年龄不超过35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；2．3部门

4、领导级：年龄不超过40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。必须是未有重大违纪违规行为，爱岗敬业。在技术革新和合理化建议方面有一定成效。工作表现良好，有一定的管理能力。身体健康、无不良嗜好的优秀员工、主管4YDD吉林永大集团股份有限公司JilinYongdaGroupCO.,LTD.（曾被评为公司先进生产工作者或技术能手等优先考虑）作为选拔培养对象。四招聘要求及流程1、招聘条件及要求：1.1善于思考，有较强的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；1.2学习成绩优良、中共党员（含预备党员）者优先考虑；1.3有强

5、烈的事业心、责任感，富有工作激情，认同永大人才观、价值观等企业文化理念；1.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；1.5品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；2、招聘流程；2.1内部招聘与校园招聘平台相结合；2.2笔试试卷量化考评与性格测评相结合；2.3技能考核与民主测评相结合；2.4内部招聘采取层层推荐，本部门领导签字后报人力资源部，经人力资源部调查了解、审核和考核合格后，将符合条件的报行政副总审批，列为储备干部培养。五培养过程及方式（分阶段进行）为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛

6、围，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，根据公司实际情况，人力资源部制定系统的培养方案，分五个阶段进行：1、第一阶段理论培训为期5天1.1培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、“6S”，对永大人生观有一个系统的认知，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；1.2主要培训课程：企业文化、员工手册、规章制度、阳光心态、职业生涯规划等。2、第二阶段基础知识掌握为期2个月2.1培训意义：为整个培养期打好坚实的基础；2.2培训方式：学习和掌握永大集团制造流程，此环

7、节每一流程固定老师（具体老师待商榷），拟定基础知识学习课程表，每完成一个进度，相应的代培老师给予考核评价，并在储备干部跟踪考核（察）表上签字确认，方可转到下一进度直至修完课程表，4YDD吉林永大集团股份有限公司JilinYongdaGroupCO.,LTD.如在进度内考核（察）不合格者不得进入下一课程的培训和学习，并在原岗位延长一个培训期。3、第三阶段实战演练为期6个月3.1培训意义：让储备干部熟悉不同制造工艺，重要掌握产品的生产和应用及品质检验；3.2培养方式：以岗位轮训为主，运用上一阶段所学习的基础知识，先辅助生产到独立生

8、产，每个岗位实练不少于一个月，每完成一个岗位实练须上交《XX岗位实练工作总结》，并进行相应阐述，一周内由人力资源部门会同所在岗位部门主管进行考核，考核（察）合格者进入下一岗位训练，如不合格者在原岗位延长一个实练期。4、第四阶段换位思考为期1个月4.1培训意义：根据前三个阶段的