后备干部培养选拔制度.doc

《后备干部培养选拔制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、昔阳县恒达物流配货有限公司后备干部培养选拔制关于后备干部培养选拔制度为进一步健全公司干部选拔管理机制，加强公司后备干部培养选拔力度，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，切实解决好木公司后备干部“量不足、选不准、用不上”问题，特制定本制度。一、后备干部选拔条件1、思想政治索质好；2、工作效率高、办事能力强3、大专以上学历；4、35岁左右，身体健康；5、遵守本公司各项规章制度八后备干部可优先在木公司符合条件的党团员、职工代表和年度先进工作者屮选拔。二、后备干部选拔程序坚持“公开、公正、公平”原则，具体做到“四公开两民主”O1、公开报名：公司将后备干部的条件以文字形式

2、在公司中公布，符合条件的职工自愿报名，以科室为单位汇总后报公司党支部；2、民主推荐：公司领导、党员、职工代表可向公司党支部民主推荐后备干部人选；3、公开考试：党委统一组织后备干部人选进行基础知识考试，再按比例进行面试，笔试。面试要侧重考察后备干部人选的综合素质;4、民主评议：将考试合格的后备干部人选在公司公布，采取无记名投票方式确定后备干部人选；5、公开考察“公司领导、党员、职工代表及公司主要成员组成考察组，在全公司范围内采取以调查、谈话等方式对后备干部人选进行考察；6、公开结果：按照规定名额，确定后备干部人选，并公开结果，接受监督。三、后备干部培养教育公司要加大后备干部培养教育力度

3、，规范培养教育的内容和形式，使之制度化、规范化。一是建立公司干部帮带后备干部制度，明确帮带的对象、内容和时限，提高后备干部实际工作能力；二是进行素质培训，公司每年要对所有的后备干部进行集屮培训，重点培训政策法规、经济管理、公司财务管理、如何化解内部矛盾及警示教育等内容，提高后备干部的综合能力，每年集屮培训的时间不少于3天；三是举办技能培训班，根据后备干部专长和公司实际，分期分批组织各类实用技术培训班，提高后备干部的专业技能和自身能力；四是进行再教育和党务培训，依托各级党校和成人学校，组织后备干部进行学历教育，对素质高、能力强、威信高，并且积极要求入党的后备干部，公司要对他们进行党的基

4、木理论知识培训，加强其党性教育，并按程序优先发展入党。四、后备干部锻炼使用公司要积极创造条件，大胆•使用后备干部。一是安排后备干部在公司岗位锻炼，提高其组织协调能力；二是安排后备干部协助公司主要干部开展工作，提高其领导决策能力；三是安排后备干部到公司相关科室锻炼，适吋任职；四是安排工作能力强、干部职工认可的优秀后备干部到公司各岗位任职，解决“备而不用”的问题。五、后备干部监督管理公司必须建立管理规范、考核科学、制度健全的后备干部监督管理机制。一是台账管理制度，公司要将后备干部的基本情况、专业特长、培养锻炼期间表现、民主评议情况统计造册，建立个人档案，并报总公司备案；二是谈心汇报制度，

5、公司领导每半年要与后备干部进行一次集体谈话，每季度与后备干部进行一次沟通，及时了解掌握后备干部的动态。后备干部要定期以书面形式将个人思想和工作情况向公司党委汇报，汇报材料归入个人档案；三是年终评议制度，公司领导、党员、职工代表每年底对后备干部的表现进行民主评议，评议结果作为后备干部考核使用的重要依据。对个人能力低、表现差、威信不高的，要取消其后备干部资格，同吋把优秀青年适吋补充到后备干部队伍屮，实现动态管理。六、后备干部报酬待遇对在公司锻炼成绩突出的后备干部，可根据工作实际，担任职务给予一定报酬。对于其他后备干部，公司根据实际情况酌定。