亚太兴招聘管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------招聘管理制度文件类别:人力资源管理制度文件编号:YTX-HR-001页码:共7页（附件9

2、个）版本:第二版编制部门:集团人力资源部申请日期：2015-6-15密级:□绝密□机密■秘密《内部文件不得翻录》---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------

3、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编制集团人力资源部会签审核批准一、目的为保证集团公司发展和组织目标的实现，满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，使公司招聘工作制度化、规范化;同时为了提高各地公司的招聘录用效率，特制定本制度。二、招聘原则公司招聘坚持公开

4、透明、公平公正、择优录取、内部优先的原则。三、适用范围本制度适用于深圳集团公司及集团所有子公司。四、职责4.1人力资源部职责4.1.1核定公司年度人力需求，制订年度招聘计划。4.1.2招聘全过程的组织实施（发布信息、收集、筛选、组织面试等）。4.1.3提供各类招聘数据统计及分析。4.2用人部门职责4.2.1编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请。4.2.2对应聘人员进行专业面试。五、确定招聘计划及需求5.1各部门根据公司本年度发展状况和下一年度发展规划，拟订下一年度人力资源需求计划，于每年年终报人力

5、资源部。5.2人力资源部根据公司年度发展规划、在职人员盘点情况及人力资源需求计划，制订年度招聘计划及费用预算，报总裁/总经理审批。5.3用人部门应提前1-2个月申报人力需求，详细填写《人才需求申请表》（见附件2），人力资源部根据《人才需求申请表》的要求展开招聘工作。5.4人力需求申请的审批权限：---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------

6、------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力需求类型提出审核批准离职补岗用人部门

7、用人部门负责人人力资源总监新增岗位用人部门负责人人力资源总监总裁/总经理5.5招聘岗位的到岗周期（即从提出人力需求到人员招聘到位的时间）：职级到岗周期主管级（含）及以下岗位（不含关键研发技术岗位）1个月经理级岗位、关键研发技术岗位2个月总监级以上岗位4个月备注：a.为了不影响部门工作的接续，用人部门需在审批员工的书面辞职申请后，第一时间填写《人才需求申请表》，提交人力资源部；b.试用期内离职的员工，用人部门需第一时间知会人力资源部进行补岗，无需填写《人才需求申请表》。六、招聘渠道人力资源部应根据招聘岗位

8、的特点，选择适合的招聘渠道组合，招聘渠道主要分为内部竞聘和外部招聘两种，具体如下：招聘渠道简述特点内部竞聘在公司内部公开发布竞聘通知进行招聘。适用于公司内部存在适合、潜在的应聘合格者的情况。媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息进行招聘。适用于招聘各类管理人员和专业技术人员。招聘会招聘通过参加各地专场人才招聘会进行现场招聘。适用于招聘中级及以下各类管理人员。员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，对内部推荐员工给予一定奖励。详见