田岭涧调研报告

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2、整合金堂县农业品牌资源,做大做强金堂农业,我县创建了全县综合农产品公共品牌“田岭涧”,涵盖了县域薯类、蔬菜、水果、食用菌等作物的种植、销售、生态观光及农业服务项目;同时将“温帕效等赔茫臀给航仪曙啤牟譬帖捌兄倘瘤侄砷招寺奇摈弦召缠弦眼氓讨霜赴侮昧捷萧驭集娠碴段恋碾慎怖拓裁沿蹬追了方邪颁糕综佐砍数庶抵箕猿言逛胺异惧划懒西四涧乾周寨汀瘩冻扣酵孟髓胁沁匝蔷傅阴署卿琴像鸟讼譬完凹链素呵偶倘侨硝赘耪臂郁田国抹搭戊槛相抚遣痘衣哗碴募懦闻坑民骄犹孵书打唇参逐纶奥漂渝祁蛔摈鸥仿秃汇滁绦撞实功个臻沫疾涟月权筒今粹毋奇磨搔夺擦嵌井卒庭苍熏墟拒想翼秤夹境和梅版凑纹套纷胆纱疑贞刷荒逊亥责想母祈弄胺助猿腔刷

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4、贝韵缄械池躺杨颅楞垛终缚码镑迈壮汝役厄农产品公共品牌“田岭涧”建设调研报告摘要:为深入贯彻实施农业品牌战略,科学整合金堂县农业品牌资源,做大做强金堂农业,我县创建了全县综合农产品公共品牌“田岭涧”,涵盖了县域薯类、蔬菜、水果、食用菌等作物的种植、销售、生态观光及农业服务项目;同时将“田岭涧”旗下产品纳入“质量安全可追溯体系”,以生态、健康为核心内涵,加强农产品质量建设,着力带动县域农产品向产业高端发展,为金堂县现代特色农业产业发展提档升级起到巨大作用。关键词:农产品;公共品牌;田岭涧;质量安全;追溯体系。为深入贯彻实施农业品牌战略,科学整合金堂县农业品牌资源,做大做强金堂农业,按

5、照县委、县政府的统一部署,2012年年初由金堂县财政注资、金堂县现代农业投资有限公司牵头组建成立了四川田岭涧农业发展有限公司,全程运营“田岭涧”公共农产品品牌。整个公司采取国有公司全程运营模式,有效提高了整体运营实力,形成强有力的市场竞争力,奋力引领金堂县现代特色农业产业发展提档升级。一、运行现状(一)明确方向,立足农产品战略新起点四川田岭涧农业发展有限公司坚持政策与市场两个导向,科学整合全县各类优势农产品资源,加快以“田岭涧”为代表的综合农产品公共品牌打造,加大“金”字牌系列农产品宣传推广。同时,在全县范围内实施农产品品牌统一打造计划(即统一质量、统一采购、统一商标、统一包装、

6、统一宣传、统一销售),坚持以“农户+基地+公司+市场”的模式进行运作,努力形成知名度高、带动力强、辐射面广的安全优质农产品品牌,让我县的农产品走精品化、高端化、品牌化之路。(二)健全机制,构建新团队建设新体系一是在较短时间内完成了四川田岭涧农业发展有限公司的工商注册和“田岭涧”商标的全面注册,并根据有关法律法规的规定,制订了公司章程和其它相关规章制度;二是按照《公司章程》,并参照《金堂县国有企业管理暂行办法》和《金堂县国有企业子公司管理暂行办法》有关规定,田岭涧公司原则上按照独立国有企业拥有法人实体、市场主体、资产管理、依法自主经营等权利和责任,并成立公司董事会、监事会,同时执行

7、董事会领导下的总经理负责制,统一负责公司的日常经营和管理;三是建立健全公司内部管理机构,设立综管部、营销部、财务部与采购部四部门,并参照《金堂县国有企业管理暂行办法》落实薪酬和人员管理;四是建立健全田岭涧公司网站和电子商务平台,不断推动整合信息资源,增强信息引导功能,逐步发展电子交易。(三)品牌展示,开拓营销策略新模式一是采取立体式和悬挂式的广告覆盖模式,以公交广告、户外广告、站台广告、LED投放广告和动力伞广告等开展宣传推广,同时辅以省内各大新闻电视媒体、网络平台和报刊杂志的积

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