【5】《战略管理原理与案例》第五章 战略体系与战略管理主体

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1、战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体王溥陈丽新周莉2018年8月1日“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”——杜普利战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体本章学习重点1、理解什么是组织、企业组织结构。2、描述战略与组织结构的关系。3、熟悉企业组织结构的类型。4、理解战略体系与层次，把握不同的战略类型。5、掌握什么是战略管理主体与客体。描述不同层级战略管理者或部门应扮演的角色。6、理解战略管理者的素质、战略管理者的能力。7、描述战略管理者的行为特性。8、描述

2、不同的战略管理者与战略匹配的关系。战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体一、战略与组织结构二、战略体系及层次三、战略管理者战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体一、战略与组织结构（一）组织与组织结构的概念（二）战略与组织结构的关系（三）组织结构类型的选择战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体一、战略与组织结构（一）组织与组织结构的概念1、什么是组织？2、什么是组织结构?1、什么是组织？组织是人们为了实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一种由职责权构成的系统。组织具有目的、人员、系统与管理等特征。2、什么是组织结构?组织结构是指为实现企业目标将企业内各种机构和人

3、员按照分工协作，领导隶属关系的要求进行合理安排所构成的总体。组织结构中蕴涵部分划分、管理层次划分、职位设置与职责与职权的划分四个相互联系的核心问题。战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体一、战略与组织结构（二）战略与组织结构的关系企业战略对影响组织结构的影响主要表现两方面：一是不同的战略要求不同的业务活动，从而影响企业管理职务和部门的设计，具体地表现为战略收缩或扩张时企业业务单位和职能部门的增减等。二是战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致总部与各管理职能部门与业务部门之间关系的相应调整。组织结构对战略制定、实施的影响主要

4、表现为：一是组织结构的先导性约束。其指组织结构的变化要快于战略的变化，对企业原有战略实施造成影响。二是组织结构的滞后性约束。其指组织结构的变化常常慢于战略的变化，对战略制定或实施造成的影响。造成这种状况的原因有是：组织结构的新旧转型需要一定的时间；原有组织中存在的惯性。这两种原因的存在均会不同程度地制约着企业新战略的有效推进。企业战略与组织结构之间存在着相互促进、相互影响的关系。战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体一、战略与组织结构（三）组织结构类型的选择1、职能型组织结构2、事业部（多分部）型组织结构3、区域型组织结构4、矩阵型组织结构战略管理原理与案例第五章战略体系与战略

5、管理主体二、战略体系及层次（一)一个实例（二）战略体系及层次战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体二、战略体系及层次（一)一个实际范例北方实业公司组织结构改革我国北方实业公司原是一家生产乳制品的企业，公司生产经营的产品品种单一，市场需求比较稳定，公司规模不大。近年来，随着市场的变化公司通过陆续收购许多小公司的方式，分别进入了服装、房地产市场。随着公司业务的变化，公司市场规模的急剧扩大，公司内部管理出现了混乱，于是公司高层决定进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体措施如下：一是公司内按产业组建了3个分公司；二是总公司是独立法人，各分公司则不是，它们不能登记注册；三

6、是在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务、行政、运营管理等职能部门；四是各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算；五是各分公司按专业化管理要求也设立了人事、财务、行政、运营管理等职能部门，有自己的工厂或项目专案组，每一分公司都设有一名经理和1-2名副经理。现在我们需要先根据北方实业公司组织结构变化判断其新组织结构的类型，并设计出其结构图，然后从其机构设置情况理解战略的构成。（见图5-1）总经理行政部门运营管理人力资源财务部门市场营销法务公关乳制品分公司服装分公司房地产分公司市生市财生市财工财场产场务产场务程务营制营会制营会管会销造销计造销计理计图5-1北方实业公司改革后的事业部型组

7、织结构图公司战略运营管理战略人力资源战略财务战略市场营销战略乳制品经营战略服装经营战略房地产经营战略图5-2北方实业公司的战略体系从图5-2中可以看出，一个企业的战略一般由企业总战略和企业分战略构成。高等教育出版社HigherEducationPress战略管理原理与案例第五章战略体系与战略管理主体二、战略体系及层次（二）战略体系及层次1、企业总体战略2、企业分战略1、企业总体战略企业总战略又可称公司战略，其是由企业最高管理层制定的，在企业中居