领英2019人才流动与薪酬趋势报告

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1、趋势报告TrendReport2019人才流动与薪酬趋势报告1企业需求不断演变，员工的招聘要求和管理模式也要实时更新。由于人才的培养周期长、企业内部人才资本的存量不足或配置不完善、外部又面临着激烈的人才抢夺战，人才供求关系很难达到平衡。一旦职场环境不能满足个人期望，极易削弱人才固着力，甚至形成推力，促成人才流动发生。占领人才高地能让企业充满活力，同时也确立了企业的视角和眼界。只有不断优化人才生态，才能在飞速高效的数字化时代中确立竞争优势。无论是尖端科技的研究和应用，还是借助高效的运营管理模式实现业务成长，离不开“人”和“才”催生出由量变到质变

2、的转化。除了企业之外，人力资本更会直接影响地区的创新能力和长期发展。人才战略也成为了地方政府管理的重要一环，这体现在2019年一早便拉开序幕的地区间人才争夺战：海口、西安、南京、深圳等多城升级了人才引进政策，降低落户门槛、发放住房补贴，积极发展地区优势产业，为人才提供了充分的就业机会。1各行业的业务及人才结构转型也进行得风生水起，企业越来越重视储备符合需求的专家型和复合型人才资源。科技的渗透作用，鼓励越来越多的传统行前言业从其他领域引入顶尖人才、优化员工成长环境、提升人才技能与产业创新发展的匹配度。PREFACE资本推动了产业的创新和发展，受

3、到市场化的影响，人力资源利用率不断实现新的突破。同时互联网平台的出现，扭转了过去企业和职场人两方的被动局面，改变了招聘市场图景。信息扁平化将人才与工作机会快速连接，降低了招聘成本，间接地成为人才流动的催化剂。人才流动是人才市场开放程度提升和数字化发展的必然结果。健康的人才流动可以使人才和企业达到共赢，因此二者利益并不相互冲突。薪酬设计作为指导双方在博弈过程中的一项极其重要的行为规则，只有公平、合理、透明的薪酬体系才是长久保持人才吸引力的最佳策略。领英与怡安翰威特的数据优势和报告编制方法本次报告的研究成果来源于领英与怡安翰威特的共同合作项目，我

4、们将从数据中抽丝剥茧，跟踪人才流动过程及薪酬的浮动情况。通过多样的数据资源和研究内容解读几种具有代表性的人才流动形式：地区间的人才流动、行业和职能间的人才流动、职场体验主导的人才流动。人才流动十分复杂，这反而凸显了领英的数据优势：主动的求职者只是少数，领英的会员数据则覆盖了更大的群体——那些等待合适机会的职场人。怡安翰威特拥有全国最大的薪酬福利数据库，包含4000多家企业的最新调研数据，覆盖30多个城市和地区，60多个细分行业，全面、准确地反映了薪酬福利现状。报告将从不同角度切入来分析描述职场生态，依托双方的数据资源和定量研究，洞悉行业发展、

5、指导职业规划。希望可以促进企业理解人心所向、抢占先机，帮助高层次人才达成目标、成就职业梦想。本报告基于LinkedIn（领英）的专有会员数据、怡安翰威特的薪酬调研数据、案头市场研究等。LinkedIn公司未对现有或提供给LinkedIn的任何此类信息做独立验证，且不就此类信息的准确性作任何明示或默示的陈述和保证。本报告中包含对市场的预测、分析和结论均基于以上所述信息与LinkedIn公司的判断，不得理解为对未来绩效或结果的确定性预测或保证。本报告中包含的信息及分析均不构成任何类型的建议，且无意被用于投资目的。LinkedIn的高管、董事、股东

6、、员工或代理均不对使用或依赖本报告中的任何信息或分析承担责任。本报告系LinkedIn版权所有，未经LinkedIn明确书面允许，不得全部或部分刊登、传输、传播、拷贝、复制或转载。2核心发现KEYFINDINGS01人才流动规模下降，金九银十招聘旺季不旺2018年人才流动规模整体下降，全年职位数量变化平缓。新入职人数和新离职人数均比2017年同期下降了36.3%和35%，与过去三年人才流动量差距进一步拉大。尤其是下半年人才市场表现低迷，金九银十招聘旺季的新增职位数量同比2017年减少33%。02薪酬增速放缓，基本维持2017年水平与之前几年8

7、%的薪酬增长率相比，薪酬增速从2017年逐渐放缓。2018年全国各地维持了前一年的薪酬增长水平，由2017年的6.3%升至6.4%。多数行业的薪酬增长区间与2017年持平，变化幅度轻微：高科技领域薪酬增速从7.7%降至7.5%；金融类的几大分支行业，如保险、证券有小幅提高；仅房地产管理开发、金融租赁、金融科技等几个行业薪酬增长表现突出，高达10%。03新一线城市人才吸引势头正劲，薪酬对比北上广深仍有差距15个新一线城市在人才吸引层面上开始大幅提速追赶，2018年归国的海外人才中有6.7%选择新一线城市作为下一站，移居新一线城市的国内高端人才也

8、占到了人才流动总数的22%。虽然这些城市的薪酬水平与一线城市仍有差距，但较高的薪酬增速和相对低廉的生活成本反映了地区人才发展的强大动力和后劲。04传统行业业务变革，