人力资源管理案例分析:大学生频繁跳槽

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1、——大学生频繁“跳槽”案例分析引言应届大学生,是企业新员工中的一个特殊群体。如今,中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对这种现象, 社会上也产生了不小的争议。一种观点认为,大学生的这种行为是“极不负责任”、“极不守诚信”的;另一种观点却反驳,这是社会进步的表现,不能把责任单方面地推给大学生。从企业的角度来说,花费了一定的人力、物力、财力,辛辛苦苦招来补充空缺岗位的大学生突然就离开了公司,不仅会加大企业不必要的成本,更严重的还可能打乱企业的某项商业计划,甚至导致计划的最终失败。这常常令企业的领导头疼不已,同时也十分

2、不解:当初面试时信誓旦旦地说喜欢这个岗位,愿意到公司来工作,如今却毫不留情,说走就走。案例: 小张是一个刚毕业的女大学生,她也像其他同学一样,在找工作的 路上奔波。历经几次失败以后,迫于生计压力,也不管是否喜欢或者适合,一家私营企业同意要她,小张知道找工作的不易,也就没再挑拣,一口答应了全部条件。干了几个月,小张又和同学联系,同学有的待遇好,有的在大企业,小张以前是很愿意跟同学谈论自己的,可现在,小张感到自惭形秽。“跳槽”的想法由此而生。一次,公司老板找到她谈一件工作,可能态度有点硬,小张心里很不是滋味。那之后,小张在工作中有意无意

3、的懈怠,老板几次找她谈,她答应着,回头还是那样。于是老板开始不再重用她,没事的时候就不再分配给她工作,待遇自然也下降。小张感到受了排挤,一气之下辞了工作,又踏上了重新找工作的历程。小张感到失落,还有气愤,带着这种情绪去找工作,不是人家不愿意要,就是小张自己不愿意去。先是到一个超市做销售工作,一段时间之后觉得超市工作时间长,就跳槽到某公司做市场营销工作,后来又嫌这个工作成天在外面奔波太辛苦,于是跳槽到某公司做办公室职员,在办公室里边又发现同事关系不太处理得好,她又想换工作,但自己也不知道下一步该换什么工作。小张感到很困惑,为什么跳槽总如

4、水底捞月一样,好工作为什么总是可望而不可及呢?企业:有苦说不出,说也说不清楚企业要发展必须要有一个良好的组织架构和管理团队,但当一些内心浮躁并无长远打算和计划的员工充斥着整个企业的时候,那么这个企业将会面临以下几个苦处:员工不能很好的发挥自己的潜能,工作没有积极性,这导致企业人文环境恶劣。员工没有良好的职业规划,在学习工作中没有目标,在企业只是混混日子,累计自己所要的所谓的工作经验和外在虚无的能力,导致企业的产能降低。人才流动频繁导致企业运行成本增加。正常的人才流动会给企业带来长足的新鲜血液,但过于频繁的人才流失让企业叫苦不迭。个人:

5、苦在心里,更多的是无奈思想的巨人总有一批这样的孩子:他们有宏远的理想,也有苛刻的要求,工资低了不去,福利少了不去,离家远了不去,老板不好不去。他们总是找各种各样的理由不去工作,因为工作对于他们来说几乎就是浪费生命。得过且过大学的教育多是理论化教育,不能很好的发挥学生的自主性和独立性,以及健全的社会适应能力。大学的教育只是导致学生无法做出正确选择的一个原因。其次,父母对孩子的教育缺乏正确的引导,不能帮助孩子树立正确的价值观。频繁跳槽因为先就业的第一份工作对于大多数人来说不是自己最理想的工作,所以跳槽成了多数职场人士追求发展和获得成就的途

6、径。但是行业以及职位多种多样,加上本身对自我的了解十分匮乏,所以频繁跳槽不断尝试成了很多学生寻找自己长远发展的途径。但经历了几年的职场发展以后,才发现自己已经没有一个核心竞争力而成为了一个万金油,职场身价也没有一个很好的提升。频繁跳槽也着实让跳槽者本身痛苦不已。大学生“跳槽”现象的原因:对“先就业再择业”的错误理解。先就业再择业,是在毕业时无法找到自己满意的工作,先找一份工作,寄希望于积累工作经验和等自我价值得到较大的提升后,再找一份理想的工作。这是在高等教育由“精英型”向“大众型”转变,大学毕业生供过于求,就业难难以根本改善时的就业

7、举措。然而,一些大学生却曲解了这个意思,没有考虑到它的前提是:积累一定的工作经后,就匆匆跳槽;盲目攀比心理作祟的后果。有些大学生找工作时,看到其他同学开始签约,就开始为自己着急,匆匆地找份自己并不满意的工作,到单位没多久就开始后悔当初的草率行为;对现有待遇的不满。这种不满主要来自公司和社会:一是公司可能没有实现当初所承诺的待遇;二是认为工资太低,考虑到既要回报父母,又要为今后打算,特别是房子问题,现有工资难以实现。所以选择跳槽,期望更高一工资的工作;认为所从事的工作太单调乏味。大学生就业前一般会把工作想成是一件很富激情和挑战的事情,这

8、符合年轻人的性格。但是,工作后却往往大失所望,天天机械地重复,找不到当初想像中的那种感觉,久而久之,产生厌倦,希望通过跳槽去追寻当初的美妙感觉;认为自己的发展前景暗淡。大学生就业时或多或少地存在心高气傲、急于求成的心理,

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