PS-QEHP-06方针、目标、指标、管理方案、经营计划管理程序

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1、D#：PS-QEHP-06Rev.:A/0方针、目标、指标、管理方案、经营计划管理程序1目的为了实现公司质量、环境、职业健康安全目标和指标及其管理方案的管理。2适用范围本公司经营计划、方针、目标/指标、管理方案的制订、实施、评审和改进。3定义无4职责4.1总经理4.1.1制定、修订、批准经营计划；4.1.2评审经营计划的执行情况；4.1.3制定、评审质量/环境/职业健康安全方针；4.1.4批准公司级管理目标、指标和管理方案。4.2管理者代表4.2.1制定公司级和部门级质量、环境、安全、职业健康目标/指标；4.2.2批准所主管部门的年度经营计划,4.

2、3管理处4.3.1汇总、整理并呈报各部门工作计划；4.3.2部门工作目标达成情况的相关考核。4.4各职能部门4.4.1制订部门工作目标和计划；4.4.2目标和工作计划的实施并根据要求及时汇报执行情况；4.4.3完成相关改进事项。5程序5.1经营计划流程图第1页共5页D#：PS-QEHP-06Rev.:A/0职责流程图接口/相关文件注解制订部门年度计划草案每年年底根据公司发展战略和公司3~5年的工作规划，各职能部门制订下一年度目标各职能部门各部门年度目标和工作和工作计划（草案）提交管理制订部门年度计划草案计划草案处，管理处汇总整理后报总经理。总经理定

3、期召开年度经营管理会议，综合分析本年度经营总经理、计划完成情况和讨论下一年召开年度经营管理会议会议纪要度经营计划，并根据需要对各各职能部门部门工作计划提出修订意见。经营管理会议形成《会议纪要》。总经理组织公司高层依据公司战略、市场分析、行业分析，《年度经营计划》结合经营管理会议讨论结果总经理制订公司经营计划并沟《中长期经营计划》制订《年度经营计划》和《中通长期经营计划》，由总经理批准后执行。各部门根据公司《年度经营计划》中提出的目标修改下一年各职能部门年度经营计划分解至各部门工作目标度目标和工作计划（草案），部门部门工作计划完成部门工作目标和部门工

4、作计划报主管领导批准，其中营销处、财务处、管理处、技术处由总经理批准，生产处、品保处、安环部、采购部、仓库由部门经理审核,管理者代表批准。各部门经理员工绩效考核管理规定分解至个人各部门经理将部门目标和年度计划分解至个人，作为其工作绩效考核内容，交管理处汇总。总经理、目标统计数据和报告调整各部门对计划的实施进行监计划的检讨和调整调整后的《年度经营计划》控，对相关目标的达成情况进各职能部门会议纪要行统计和分析，并利用总经理办公会议、部门会议等形式进行检讨，采取相应措施。必要时采取纠正或预防措施，见《不符合,纠正措施和预防措施控制程序》。年度总结/下一年

5、度总经理、会议纪要经营计划鉴于实际情况，可以对年度经各职能部门营计划内容进行调整，但须得到原批准层级人员的批准。第2页共5页D#：PS-QEHP-06Rev.:A/05.2质量/环境/职业健康安全方针、目标/指标、管理方案流程图职责流程图接口/相关文件注解总经理结合公司经营宗旨、客户要求、企业文化和产品特点确定公司制定并宣贯质量/环境/总经理质量、环境/职业健康安全管理方针。职业健康安全管理方针各管理方针管理处、安环部通过手册、培训、管理者代表张贴标语等各种方式宣传管理方针，使全体员工理解管理方针。公司高层和管理者代表依据《年度公司年度目标/指标经

6、营计划》设定的目标制订公司级管理者代表制订年度目标/指标部门年度目标/指标年度目标/指标，由总经理批准后下各职能部门达实施。各单位依据公司级目标确定本部门各相关层级的年度目标/指标。上述目标/指标需包含质量目标、环境目标/指标、职业健康安全目标/指标。各部门按制定的目标/指标制订相应实施方案/管理方案的实施方案或管理方案，以落实目部门工作计划标/指标。安环部负责拟出为实现环制订目标实施方案各职能部门环境/职业健康安全境/职业健康安全目标/指标所需要工作计划采取的管理方案，并汇总成公司下一年度的环境/职业健康安全工作计划。各部门按规定对各项目标、指标

7、的执行结果进行统计分析，并采用经营管理会议、总经理办公会议、部经营管理会议/门例会等多种形式检讨目标达成情各职能部门目标和指标的执行、统计分总经理办公会议况并采取相应对策。需要采取纠正析/部门例会或者预防措施的参见《不符合,纠正统计和分析报告措施和预防措施控制程序》。每年年底，总经理召集经营管理会议和管理体系管理评审会议（参见总经理方针、目标的评审与经调整的管理方针、《管理评审控制程序》）对各方针、调整目标/指标目标的全年达成情况进行综合评审，并根据情况对方针和目标进行调整。下列各项如有更新，则需考虑修改环境/职业健康安全目标、指标或方案：1）方针

8、变化；2）重大环境因素或危险等级变化；3）法律法规和其它要求变化；4）工艺、产品、活动、服务等发生重大变化；5）公司管理层