采购人员胜任力模型研究报告

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1、第三篇采购专题报告①采购人员胜任力模型研究报告一目研究的背景和目的、项近些年，随着中国制造业的发展，采购在企业中的重要性越发凸显出来。很多跨国公司把制造中心，采购中心转移到了中国。目前中国制造业的成本日趋升高，中国企业正力求向价值链的上游转型。这不仅为中国的采购人员带来了很多的发展机会，同时也对采购从业人员专业素质提出了越来越高的要求。“”企业采购胜任力模型项目力求为企业提供一个符合现阶段发展的采购从业人员能力需求模型，旨在为企业采购人员的招聘、培训以及人才培养等方面提供指导和帮助使中国企业进一，步向国际化路线发展，

2、在采购人员管理上尽快与国际接轨，并致力于为企业在中国培养有竞争力的国际化的采购人才奠定基础。二、项目研究过程、方法及研究范围为避免学术与实际的脱节，该项目的研究方法采用理论了与实践结合的方式，参考了国际和国内现阶段相关的资料与文献，并对各大招聘网站的采购岗位需求描述进行了收集和整理。为确保符合企业的实际情况，项目组同时对多家在华跨国公司和中国本土企业的资深采购经理人进行了深度访谈，总结了世界强公司现阶段的最佳实践，并对采购委现任位专家及采购管理人员做了问卷调査及分析，最终进行了采购能力模型的构建。在模型的搭建过程中，

3、采购委成立了由资深采购经理人，企业总负责人和企业人力资源部门负责人组成的专家小组对模型进行了讨论和分析“。最终形成该报告中所阐述的企业采购人”员胜任力模型。考虑到企业的组织形式的多样性，为了增加项目报告的行业覆盖面及通用型，本次研究的能力模型只定义岗位而不考虑其所在部门，并且限定在主流岗位，不包含个别企业的个别岗位设置。如图所示。根据提出的采①采购人员胜任力模型版权归中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会所有。中国采购发展报告（购流程模式（如图所示），我们大致将采购岗位分为采购员，物料管理（仅限于直接材料），

4、采购开发工程师，战略采购（全球品类经理）及采购部门经理，因各企业岗位名称或有不同，能力模型中所定义的岗位详见岗位描述如表所示）。咨询—机械设备油化工图调查问卷参与人员行业分布广釆购职能策略采购（订单职能（确定选择签订、催货与跟踪与内部客户下订单供应商》规格合同、评估；资源开发（供应丨购买采购（图采购流程模式资料来源。：表采购岗位描述（根据各大招聘网站及国家相关标准制定）序号岗位岗位描述收集并录人供应商资料，建立并维护供应商资料纟系统采购员订单执行按照合同或材料的需求向供应商下订单订单执行负责跟踪供应商交货情况或服务验

5、收第三篇采购专题报告续表；序号岗位岗位推述订单执协调相关部门处理来料异常，以及：完成级安排的仃甘仙由办采购员其他事宜■订单执行确保供应商付款库存管理根据生产计划或销售预测制订物料计划库存管理确保物料的供应物料管理库存管理进行库存分析，确保库存的合理水平库存管理避免呆滞物料的产生库存管理减少对供应商多余物料的责任難純共龍，雜平雑就引賊顏供应商选择判’开发供货渠道供应商选择供应商新产设计阶段确定涉及物料制造的关技术和供采购计划应商，明确新品设计所要求的产品规格编制材料采十戈并实采购，鹏采购计划合同在综合考虑性价比的基础上

6、，指导发（或用户部采购开发采购计划门）的选型工程师借鉴供应商的专业意见提升新品设计的可制造性采购计划（：接材料麵誠新懷賊树般札棘將析成本分析麵价胃，力口卩口目丰示成本分析成本项目管理跟进新项目执行情况项目管理在供应商和研发团队间建立必要的联系项目管理确保准时获得满足质量要求的物料中国采购发展报告（续表—序号岗位岗位描述采购策略负责制定该项品类采购的策略，目标及考核标准最大的綱贡献目标在分析需求，市场和供应商的基础上确定最佳采购策略，确保供应市场的研究数据是在产品服务的采购策略开发和产业化阶段，满足各地各经营公司的业务

7、决策支持。设置相应的目标，确保成本，灵活性，质量，交货满足长期供应目标与并建立供应商资源势，供应商和竞争对手的状况为支持与业务单位的发展努力作出贡献，建立商品技术械本战略職图负责该项品类供应商库的筛选，进行实地考察与全球供应商管理负责该项品类供应商的整体表现的考核品类经理供应商管理，以招募和发展最好的供应商，通过供供应商管理应商关系管理，供应商谈判和供应商绩效测量反馈计划实现一个最佳的供应链供应商管理统筹负责该项品类供应商的合同及供应商关系口麵该项口麵共前雜聽力■朋供应商龍或研发的需求组织和执行该品类的采购权力，最佳

8、平衡不同利益方和项目的需求进行全球区域的价格和合同订立及合同谈判，以“保证最佳的总拥有成本合同谈判领导该项品类相关采购进行供应商谈判定义和实施风险和合同管理的概念，以避免风险和降低保修成本第三篇采购专题报告续表序号岗位岗位描述对商品进行市场调研，根据季节，市场等情况谈判瓶浦細整和维护商品配置制定商品货架配置表，明确上架及陈列要求全球）根据公司策