改善衡量指标&生产线平衡

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1、改善衡量指标&生产线平衡讲师：：李金平：李金平Page:1/43课课程课程程大程大大纲大纲一一、一、、改善衡量指标、改善衡量指标效率质量成本交货期安全士气二二、二、、改善、改善常用术语T/TC/T标准工时生产线平衡UPPHLeadTimeFPYOEE作业饱和度三三、三、、生产线平衡改善、生产线平衡改善Page:2/43一一、一、、改善衡量指标、改善衡量指标效率UP=综合生产力向上评价生产活动的管理指标P生产性工程管理Q品质质量管理产品C成本成本管理价格D交期交期管理服务S安全安全卫生M士气人力资源产产出产出生产力＝要素管理投投入投入人人员管理设备设备管理资源Flexibility弹性、

2、、灵活性、灵活性（（钱（钱材料材料采购/仓库）方法SOP方法指导针对生产量的变化、变动、生产体制都能保持灵活弹性。空间空间布局Page:3/43一一、一、、改善衡量指标、改善衡量指标1.效率(Productive)生产效率有没有提高的余地???流程时间能否缩短???2.品品质品质(Quality)能否保证质量稳定???不良率能否降低???能否降低消费者抱怨???Page:4/43一、改善衡量指标3.成成本成本(Cost)能否减少材料的浪费???能否提高机器运转率???能否减少间接人员数量???能否降低非作业时间???4.4.交货期4.交货期(Delivery)交货期能否没有拖延???能

3、否将计划的准确度提高???Page:5/43一、改善衡量指标5.5.安5.安安全安全全(Safety)全(Safety)能否杜绝不安全的动作???能否使环境中无安全隐患???能否保证设备操作正常???6.6.士6.士士气士气气(气(((Morale)Morale)能否保证员工的精神状态???能否处理好员工的人际关系???能否保证员工遵守纪律???Page:6/43二二、二、、改善常用术语、改善常用术语1.TaktTimeTaktTime,简称T/T,是由客户需求决定的生产某件产品所要的时间.(1)客户有两层含义:Ⅰ.公司外部的一般客户Ⅱ.所在工序的下一道工序(2)公式:一天的作业时间(

4、净运作时间)一天的可用时间-计划停线时间节拍==一天的必要数量（顾客需求）一天的必要数量（顾客需求）例：一天要求工作8H,但安排上、下午各休息10min，一天的工作时间为460minPage:7/43二、改善常用术语例例1.例1.1.1.计算节拍计算节拍：某制品流水线计划划年销售量划年销售量为为20000为2000020000件20000件件,件,,,另需生产备件另需生产备件10001000件1000件件,件,,,废品率废品率2%,2%,两班五天制工作2%,两班五天制工作,,,每班,每班888小时8小时,,,时间有效,时间有效利用系数95%,95%,求流水线的节拍95%,求流水线的节拍

5、...(((国庆(国庆333天3天天/天///春节春节333天3天天/天///元旦元旦...端午.端午...清明.清明...五一.五一...中秋各一天.中秋各一天)))[[[解[解解]解]]]TTT净===250××8×888×××2×222×××60×6060×60××95%=228000×95%=22800095%=228000分钟95%=228000分钟QQQ=(20000+1000)*(1+2%)=21420=(20000+1000)*(1+2%)=21420件=(20000+1000)*(1+2%)=21420件T/T===TTT净/Q=228000/21420=10.6(/

6、Q=228000/21420=10.6(分/Q=228000/21420=10.6(分分/分///件件件）件）Page:8/43二、改善常用术语2.CT(Cycletime)工站一个或多个作业员在同一个工作地共同完成相同产品加工工艺中某一特定作业的操作组合周期时间(Cycletime)完成某工站内所有工作所需时间瓶颈时间产线作业工时最长的工站的工时称之为瓶颈工时。。它。它决定产线的产出速度Page:9/43二、改善常用术语3.单件标准工时完成一个产品所有加工作业所需的标准作业时间间。间。时间T4T1T2T3T5S1S1S1S2S2S2S3S3S3S4S4S4S5S5S5工站单件标准时间

7、=T1+T2+T3+T4+T5（（流程中各工站所有动作标准时间之和（流程中各工站所有动作标准时间之和）Page:10/43二、改善常用术语4.生产线平衡又称工序同期化，，是通过技朮组织措施调整生产，是通过技朮组织措施调整生产线的作业时间，，使工站的，使工站的周期时间等于生产线节拍拍或者节拍的整数倍拍或者节拍的整数倍。303030节拍时间202020101010000工人工人工人工人工人工人AAABBBCCCDDDEEEFFFPage:11/43