改善提案试题库 (1)

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1、改善提案一、简答1、提案的定义：逐步、微小、持续的改进积累2、提案的范围：着眼于每一位参与工作的员工3、提案的重点：改善提案强调“JustDoIt”4、提案的流程：发现工作中的问题，找出改善点—>提出改善构思,准备着手实施—>个人实施改善或寻找同伴共同实施—>实施见效后填写《提案申请书》&《提案报告》—>班长（室主任、部门负责人）初评合格—>参与部门级初评—>部门B级及以上者参与公司级评审—>领取属于你的那份奖励5、提案评价内容有哪几项：经济效益、有形效果、创新等度、推广范围、标准固化6、TactTim

2、e（生产节拍）含义是什么：在规定的时间内，应在几分几秒内生产出1个产品或部品的速度7、TactTime的计算方法：TactTime=日必要生产台数日开动时间（定时）8、生产线平衡效率(LOB)含义是什么：是指在2个以上工序组成的生产线中，作业者和作业者之间公平的作业分配率。即，如果各个作业者被分配了相同的作业量进行作业，那么生产线平衡效率为100%9、什么叫防呆法：为了不把不良品流出到后工程（即不用一一去关注各式各样的问题也能够自然地过滤掉不良）而发明的价格低廉、可靠性高的工具或手段10、改善提案的无形

3、效果有哪几方面：质量、效益、环境、劳动强度、安全11、有什么方法能够得到问题的真因：连续问5个Why12、JIT(justintime)是什么意思：在必要的时候，按照必要的量，生产和搬运必要物品的系统和思考方式13、寻找浪费的第一步是什么：观察物资的停滞来判断！14、未实施的提案是否能提报：不能15、推广范围如何填写：目前已实施的机型、线体等及后续计划推广的机型、线体16、什么是标准固化：改善的方法明确定义在作业指导书或其他工艺文件、制度上。17、举例说明产线存在哪些有价值的动作：组装、包装、机械加工等

4、18、举例说明产线存在哪些无价值但必要的动作：设备维护、来料/在制品/成品检验、测试、会议、训练等19、产线存在的无价值但必要的动作有何种解决方案：重排、合并、简化、高效20、产线存在哪些不必要的无价值动作，并说明如何解决：等待、搬运；删除、取消。21、你能说出哪几项提案项目1、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善。2、有关提高士气和提高工作效率的方法。3、销售推广业务和服务方法的改善。4、作业方法的改进。5、产品设计、产品质量的改善。6、制造技术和操作方法的改善7、改进机器和

5、工具的设计、制造与维护保养。8、物料仓储管理及运输搬运方法的改善。9、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善。10、工作安全、防止灾害危险的方法改善。11、工作环境与卫生的改善。12、新产品方案的建议。13、非职务范围的错误提醒。14、虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容状况而定）。15、其他有利于企业并有实现可能的提案。22、你能说出哪几项非提案项目1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。2、工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。3、已被采用过

6、或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）。4、个人诉苦或要求改善待遇者。5、已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议提案内容的状况而定）。6、政治性的问题或攻击诽谤组织的。7、涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。8、有关人事调动及任免、调薪等问题。9、其他对企业没有利益且无实现可能的提案。23、你能说出哪几种提案效益计算方式降低报废率产品一年预计产量*（改善前报废率平均值-改善后报废率）*报废物料单价减少材料费产品一年预计产量*（改善前材料单价-改善后材料单价）*

7、单件产品所用材料数量减员减员数*每月单人工成本2500*12减少返修损失返修件数[产品一年预计产量*(改善前不良率-改善后不良率)]*（单件返修工时**单件返修单小时人工成本+单件返修材料费）改善治具改善前治具成本-改善后治具成本产能提升9H*3600*(1/改善后瓶颈工序作业时间S-1/改善前瓶颈工序作业时间S)*25*12*产品利率24、制造业存在哪些种浪费：（每说出一项加1分）1).过量生产的浪费2).等待的浪费3).搬运的浪费4).加工其本身的浪费5).库存的浪费6).动作的浪费7).生产不良的

8、浪费25、制造业消除浪费的技法有哪些:（每说出一项加1分）1).消除各工序的浪费2).U–Line化3).缩短准备交替(转产/换模具)时间4).看板生产系统5).简易自动化(LowCostAutomation)6).工序不良零化技法7).提高工序平衡效率(LOB)8).LayOut改善9).采用防呆法FoolProof26、标准作业的条件有哪些（每说出一项加1分）1)人的动作要成为中心2)能够进行反复作业27、动作经济原则有哪些：（每说出一