改善提案制度1范文.doc

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1、改善提案制度1范文　　文件类别文件编号版别A/1文件名称:改善提案制度页码1of41.目的激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。　　2.范围适用所有部门的职员工提出的改善提案。　　3.权责3.1提案评审委员长改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2提案评审小组成员负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认，3.3提案推进小组成员负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组

2、则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行；4.改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。　　改善提案制度1范文　　文件类别文件编号版别A/1文件名称:改善提案制度页码1of41.目的激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。　　2.范围适用所有部门的职员工提出的改善提案。　　3.权责3.1提案评审

3、委员长改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2提案评审小组成员负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认，3.3提案推进小组成员负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行；4.改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。　

4、　5.改善提案评审委员会组成5.1提案评审委员长各事业部负责人；5.2提案评审小组成员生产部、品保部、研发部、工程部、设备部、人力资源部、财务部、采购部、客服部、PMC、各部门负责人组成；5.3推进小组成员由各部门主管、领班(E高级技术员、技术员)、工程师、设备人员、文员等共同确认及跟进；6.改善提案具体内容6.1提案内容有效受理情况6.1.1管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；6.1.3工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4新产品之开发

5、及制品与包装之外观改进事项；6.1.5原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6工厂安全、整顿及机器工具保养事项；6.1.7其他有利于本公司之变革事项；6.2提案内容如下情况不给予受理6.2.1无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；6.2.3业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；文件类别文件编号版别A/1文件名称:改善提案制度页码2of46.2.4经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5投入成本较高

6、且其最终受益成本低于或等于投入成本时；6.2.6属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则6.3.1提案在发出时必须使用规定之提案申请表；6.3.2提案申请表必须填写内容6.3.2.1改善提案的主题；6.3.2.2改善提案具体内容(　　1、实施过程所需人力，　　2、投入成本金额，　　3、所需协助部门……)；6.3.2.3所属单位、姓名、提案日期；6.3.2.4提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；6.3.2.5改善提案立案后，由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请部门进

7、行改善，若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或取消提案；6.3.3提案立案后推进小组必须每日跟进如下事项6.3.3.1改善前与改善后所占用空间是否有减少，多余空间是否有利用价值；6.3.3.2改善前与改善后的作业工时是否有减少；6.3.3.3改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运动作；6.3.3.4改善前与改善后的操作方法有何区别，生产效率由原来的多少提升到现在的多少；6.3.3.5改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；6.3.3.6在全面推广过程

8、中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；6.3.3.7在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；6.3.3.8提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；6.3.3.9改善提案需收集数据≥