会所提成方案11

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------会所提成方案为规范公司营销管理，鼓励员工积极销售，努力促进营销业绩的增长，特制定公司以下销售提成管理办法：一：

2、适用范围：营销提成制是针对营销系统之市场营销部和服务人员实行的一种工资制度，主要针对会所市场部，服务人员及其他人员均可积极参与营销和提成。二、会所可提成项目1、会员费2、奢侈品交易3、包间、酒水消费三、营销激励机制1、营销提成2、营销奖励：首单冠军奖、销售明星奖3、年度业绩奖金四、销售管理办法1、市场人员薪资结构：底薪+提成；2、会所开业前两月为试营业期，不设销售任务3、从第三月开始，每月设定20000元的销售任务，未完成部分按完成的百分比核算工资；超出部分按正常提成方案提成五、销售提成办法（一）会员费1、会员费实行储值卡，

3、具体见套餐；2、提成比例市场人员积极开发会所会员，以消费卡充值的5%-10%作为提成：充值金额提成比例10万5%20万6%30万7%40万8%---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------

4、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------50万9%60万以上10%（二）奢侈品交易（三）餐饮、酒水消费包间（吧台）按客人总消费额的15%收取服务费，服务费由服务员及厨房人员按比例分配：人员提成比例服务员8/10服务员吧员2/10收银传菜洗菜会议记录：1、会所计划和规划不严谨；2

5、、会所经营总经理的人员要到位；（会所专业经营要专业的人员来管理才有保障)3、会员套餐和资源合作（其吸引力不够）4、名片不高档5、资源尽量本土化（利于管理成本）6、团队文化建设（整体工作变成压力而非担忧）建设积极的文化；我的口号：心愿一致，情同手足，彼此协作，合作共赢会议文化：“大家××好”“好、很好、非常好、OHYE”7、公司发展的理念的传递（从高层—中层）8、建立筹备奖励基金9、提供有价值的服务，如何帮助到其他企业是会所经营的核心；10、其他的服务只是附加值，如何做到精细化（要促使落地）11、会员的档次（先通过会员培养和沉

6、淀来实现会员的升级）---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------

7、-------------------------------------------------------------------------------------2013年6月28日工作会议主题：关于美国好莱坞4D电影项目的引进胡晓东(博士）中国区域总裁美国好莱坞世纪电影股份有限公司，100多部影片制作（如、阿凡达、2012、泰坦尼克号）1、人工成本（是美国的1/10）2、中国影院市场200亿（门票）最大市场）3、美国电影进入市场受政府政策的限制；4、好莱坞的4D电影产业链，打造中国影视。主要地点是（珠三角广州、深圳

8、、东莞；长三角南京、上海、浙江）5、动漫学院、动漫/电影外包工厂的方式启动子产业；6、成立中国文化产业的政策资金；7、研发基地动漫商业地产生产工厂好莱坞电影动漫学院培训学校（全国招生）8、把卡梅隆在国内从来没播放过的进入国内市场9、打造好莱坞艺术馆，打造旅游产业；10、聚集人气，提升名气，