工程业务员提成方案(修订板)11

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1、×××××保温工程有限公司关于工程业务提成方案（修订板）为实现公司年度工程目标，充分调动业务部门工作人员的工作积极性，本着谁分管、谁负责、谁受益的原则，实行超标受奖，不达标扣款（处罚）的分配制度。现拟本方案请总经理审定后实施第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为2000元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。工作满一年后，基本工资为3000元/月。每月工

2、程签单任务30万元。新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。工作满一年后，基本工资为3000元/月。每月工程签单任务30万元。1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。2、享受通讯补贴每月100元。业务人员手

3、机要保证24小时在开机状态。如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重

4、新核定其工资标准，直至劝其自动离职。6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。业务人员名片不得填写其他私人联系电话号码。二、业务提成：1、招标提成：A.信息自行采集，参与招投标的信息日期在网上公布以前由信息登记的业务员一直跟踪完成的，按3%提成，B.网上信息招投标，按1%提成，（业务员信息公司要

5、登记、要有台账，只要界定公司与个人信息就行，）2、业务独办提成：个人采集信息，独立跟单办理的合同（公司领导协助二次以内）提成按3%。3、公司信息交办提成：公司信息交给业务员办理的合同提成按1%4、业务协办提成：个人信息，公司经理以上协助谈判2次以上，业务人员提成1.5%。5、公司业务交办提成：公司信息，公司主要领导参与全程谈判，交业务人员跟单，提成按1%。6、公司其他员工提供的（除公司平台以外的）工程信息应统一交到行政部进行报备，由商务经理进行处理，如能成功签单侧对提供工程信息的员工提成1%7、油漆经

6、销提成方案经销商提成点1）、新开发客户,新开发工程单(包括在建工程转用我司的油漆)按销售总额提成3%.2）、经销商按总销售额的1%提取。三、业务提成支付方式：1、业务员提成每季结算一次，在单项合同货款全部回笼时（质量保证金除外），按该项合同款的70%进行业务提成，余款年终一次性结清。2、单项合同货款未全部回收的，按回笼货款的50%支付提成。每笔业务中途只结算一次。（提成结算必须是除质保金外的全额）3、公司对超额完成指标的业务员，再给予其超出部分的销售额给予0.5%的提成奖励。4、因客户要求支付回扣的，

7、业务员必须在报价前向公司领导申明清楚并批复，否则由业务员个人承担。5、业务人员未与公司协商一致单方离开公司，其无权向公司提出结清任何业务提成费用及工资。6、业务人员与公司协商一致离开公司，存在未结清货款情况下，业务人员无权要求后续提成。7、因业务人员服务不到位，客户电话打不通，和客户发生不正常的服务纠纷等现象而被客户投诉的，该业务提成按60%计提。8、因业务人员在合同执行完毕后的2个月内，因特殊情况仍未能将合同尾款追回的，则收归公司统一催收。其催回款项一律归公司，不再作为原业务人员提成依据。四、业务费

8、用报销：1、因工程业务重大，需要公司予以配合时，在公司认可情况下产生的业务费用由公司承担，无须业务人员支付。2、出差交通费报销：报销火车票、汽车票（没有火车到达的地区可报长途汽车票），其他车票及的士票未经允许一律不予报销。3、出差补贴：业务人员100元/天（伙食费20元，市内交通费20元，住宿费60元）A、业务人员当天中午12：00以后出差的，报销50元，B、业务人员因出差在中午12:00以后回公司误餐一次的，报销15元误餐费。C、业务人员因出差在中午1