贵港新奥燃气规范化实施方案

《贵港新奥燃气规范化实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、贵港新奥燃气有限公司规范化管理实施方案一、工作目的1、强化贵港新奥燃气管理人员和员工对规范化管理的认识，营造落实规范化管理的组织气氛；2、树立正确的考评观念，不断优化和改进规范化管理的工具和方法；3、建立并运用有效的规范化管理体系，使企业经营任务通过关键业绩指标和管理要项、工作要项层层分解，落实到部门及员工，做到考核有据，引导员工实现自我管理，促进经营任务的全面完成。二、工作思路1、做好宣传、提高认识、统一思想、学会使用、用好用活；2、先是试行推广，再优化，后固化；3、边实践，边检验，边改进；4、注重学习，加强培训，落实执行，注重效果；三、组织保障（

2、一）贵港新奥燃气规范化管理推广小组组长：侯建忠副组长：侯登勇申常峰隋振组员：魏海林徐萍黄有志马炳昌龙秀佳（二）职责分工1、总经理：全面领导贵港新奥燃气规范化管理推广工作；2、副总经理：作为经营计划负责人，负责将公司年度经营任务分解到各部门，形成各部门月度工作计划及部门月度规范化考核表，组织制定公司规范化管理实施办法，全面推动公司规范化管理的推广；3、总工程师；督促分管部门领导作好规范化管理；4、综合办公室主任：作为人力资源管理负责人，配合副总经理全面推动公司的规范化管理推广，重点负责员工规范化管理；组织进行宣传培训，营造规范化管理的组织氛围；5、各部

3、门负责人：具体负责本部门的规范化管理推广，将部门任务有效分解至员工，形成员工工作计划，并落实到员工月度考核表，做好与员工的沟通及绩效辅导，根据员工工作计划完成情况对员工进行考评，并运用经营检讨，不断进行工作改进。四、推广流程工作目标：规范企业基础管理，打造高效和谐团队！工作重点：加强企业基本功建设，梳理优化业务流程，做好制度普及宣贯执行，实现战略落地、文化传承、任职资格上岗等。工作内容：利用主题日培训，做好全员的基本功培训，做好集团、控股公司，尤其是贵港新奥燃气的企业内化制度的普及教育和宣贯工作，印制《贵港新奥燃气企业内化制度手册》，要求领导班子和管

4、理人员要以身作则、身体力行、做出表率。贵港新奥燃气有限公司二00五年三月一日贵港新奥燃气规范化管理实施工作时间进度表月份工作安排工作目标一月份传承总经理春训宣贯基本功梳理业务流程优化绩效考核普及规章制度规范员工行为深入调研草拟计划二月份三月份形成《规范化管理实施方案》四月份营造组织氛围、利用主题日培训、利用网络平台宣传、强化考核教育五月份六月份七月份向先进单位取经学习八月份进行阶段性总结反思九月份检讨反思规范化管理形成全员统一思想认识推动全年生产经营会战树立部门标杆管理十月份十一月份评选个人先进标杆十二月份总结规范化管理工作形成年度总结报告