新奥燃气门站培训总结

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观新奥燃气门站培训总结篇一：廊坊新奥燃气班组建设经验总结　　廊坊新奥燃气班组建设经验总结　　XX年8月18日，廊坊燃气组织召开班组建设启动大会，拉开了班组建设的序幕，至今班组建设已有3年的时间，基本完成了班组建设的第一个周期，初见成效。　　一、班组建设概述　　班组建设的思路：通过开展班组建设实现班组自我管理，激发员工激情，营造家文化氛围，提高工作的质量和效率。　　班组建设的原则：一

2、切以生产经营为中心，规范基础管理，提高生产效益；　　班组建设的目的：增强员工自主能力，改善工作作风，提高工作能力，提高员工满意度，提高生产效率。　　班组建设的认识：班组是基本业务单元，经营管理活动的基础，是文化融合、员工关怀的渠道和平台。　　二、班组基本情况介绍　　廊坊燃气公司现有员工393人，一线大班组19个，小班组29个，覆盖员工264人，主要分布在客服维修、安检抄表、营业大厅、改装加气、管网巡视和抢修抢险几大业务。　　三、班组建设整体规划　　班组建设的过程：3-4年为一个周期，分四个阶段。

3、第一个阶段：标准化和规范化阶段，XX年8月-XX年紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3月；　　第二个阶段：自主创新阶段，技术创新来提高效率，XX年3月-XX年8月；　　第三个阶段：科学化管理阶段，树标杆出样板，XX年8月-XX年8月；　　第四个阶段：班组文化形成期，文化可复制繁衍，形成特有的班组文化，

4、XX年8月至今。　　四、班组建设实施步骤　　（一）营造氛围　　（1）启动再强化，全员共参与　　XX年8月组织召开启动会，总经理解释班组建设的背景和意义，并对如何开展班组建设进行指导；此后每年组织强化推动和持续推动大会，通过这种公司级大会的形式，从上到下在公司范围内宣传班组建设的内容、强调班组建设的作用，并由总经理亲自推动班组建设的开展。　　（2）班组长培训，及时提供支持　　及时组织班组长培训，一是理清对班组建设的认识，引起思想上的重视；二是提供工具方法，协助班组长落实工作。　　对于班组建设，对大

5、家来说属于新生事物，不知道怎么开展和实施；部分人员对班组建设还存有误解，以为是一个项目或一场运动，认识上的误区会导致对班组建设不重视、不推动。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　通过培训，帮助大家树立正确的认识，产生内在的动力。　　一线的班组长70%的工作是日常生产，而且大部分是兼职，本身也是员工，对于

6、如何开展班组建设，对大部分班长来说是一个难题。及时组织培训，通过《班组建设概述》、《如何开展班组建设和做好班组长》、《班组团队动能建设》等课程帮助班长首先在班组推动此项建设。　　随着班组建设的持续开展，班组建设遇到的问题日益增加和具体，为了提升班组长的能力，XX年和XX年先后组织了班组长能力提升系列培训，帮助班组长提升基础管理能力。　　（3）可视化建设，助力班组文化　　班组建设的第一步就是建立班组，其中最重要的就是班组文化建设，包括班组的名称、口号、班歌和班委成员，这个过程是一个集体参与的过程，

7、也是加强团队凝聚力的重要手段。如何把大家的智慧结晶展示出来，让团队的每一个成员能感受到收获的喜悦，“班组建设园地”为代表的可视化建设，成为了最佳载体。　　公司统一规划班组建设园地、统一制作，很快在各班组推广使用；对于部分班组有特殊业务需求的，自主开发了包括“业务进程表”、“劳动竞赛公示表”、“积分榜”等可视化建设工具，对班组氛围的营造特别有效。　　（4）组织保障紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的

8、领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　为了贯彻班组建设的各项工作，公司特成立了管理委员会和执行小组，管理委员会主任是公司总经理，负责班组建设的指导；执行小组组长是公司工会主席和党支部书记，成员是三大业务部门副主任和各专业系统企业专家，班组的日常管理和部门的日常管理融为一体，让班组建设更加贴近实际、服务业务。　　（二）试点先行、以点带面　　在探索班组建设的过程中，班组建设的实施单位和实施标准都采用了试点先行的推广办法。在车用、客服和调度运营