关于加快推进转型升级构建全产业链发展模式的报告

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1、关于加快推进企业转型升级构建全产业链发展模式的报告 近年来，政府部门大力倡导转方式、调结构，促进企业全面、协调、可持续发展。当前，国家对投资体制进行了一系列改革，初步形成了投资主体多元化、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。面对激烈的市场竞争，失去了计划经济条件下的政策保护，我公司作为以项目代建及项目管理为主营业务，亟待补齐短板转型升级。一、产能低下制约企业持续发展作为服务于新区建设的产业集团，我公司一直以项目代建和项目管理为主营业务。但是，项目管理业务目前的取费标准为财政部财建〔2016〕504号文，1000万

2、元以下的合同取费率仅为2%。目前该主营业务人均年产值不到22万元。按照现有取费标准及业务收入，已无法满足集团工程版块管理人员开支支出，差额部分主要依靠产业集团补助。只有尽快转型升级，提高人均产值，才能实现可持续化发展，二、实施全产业链发展才能扬长补短在工程建设领域，工程建设主管部门多次出台有关政策鼓励和引导工程施工、监理、项目管理企业整合资源，转型升级。2017年1月住建部下发了《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》，全面整合工程建设过程中所需的前期咨询、招标代理、造价咨询、工程监理及其他相关服务等咨询

3、服务业务，引导建设单位将全过程的项目管理4咨询服务委托给一家企业。目前，不少大型建设项目均实施全过程项目管理，在此趋势下，是否能够提供咨询、造价、监理、项目管理一体化全流程的服务，成为广大业主选择合作单位的重要标准。毋庸置疑，我公司在项目管理方面积累了丰富的经验和良好的业绩，但是长期的计划经济、部门垄断下的“铁饭碗”，已经经不起市场的冲击，单一的业务结构要想突围，必须对外寻求合作，补齐监理、造价、招标、咨询等资质方面和专业市场营销队伍方面的短板。只有实施全产业链的发展，才能顺应发展趋势，扬长补短，引领企业协调发展。三

4、、择优为伴探索建立灵活协调的发展模式要建立全产业链发展模式，根据公司的现实状况，宜与具有工程监理、造价、咨询等综合资质且信誉良好的本地企业强强合作。经过分析对比，xx公司可作为最佳合作伙伴。该公司具备监理甲级资质、造价咨询甲级资质等咨询行业资质。公司现有员工10000多人，具备英国皇家特许建造师、PMP、注册一级结构师、造价师、一级建造师、国家注册监理工程师等各类执业资格人员超过3百人次，公司具备丰富的项目咨询业绩和经验丰富管理团队（含BIM服务）。与xx公司签订战略合作协议，在工程咨询等板块深入合作，推动我公司成功

5、转型升级。四、合作方式（一）xx公司（以下称乙方）为我公司（以下称甲方）提供工程咨询板块转型策划、人才交流培训、经营模式转型：41.基于项目管理的全产业链打造：乙方为甲方设计近、远期转型思路，其中近期以甲乙双方项目合作为主，远期以乙方协助甲方转型过程中为甲方在招标、设计、监理、造价等领域资质申报、并购等提供咨询、建议及资源；同时可在项目立项、可研、环评、PPP咨询等方面与甲方开展全方位合作。2.基于项目管理全产业链的人才建设：甲方向乙方提供成熟先进的项目代建经验和人才，乙方负责在可研、设计、PPP、招投标、监理、造价

6、等领域为甲方培训和提供支持，并且乙方可与甲方共享专家库，为甲方提供全国、各领域的专家。此外乙方负责为甲方提供项目管理一体化领域专业的人力资源管理服务，包括但不限于举办各项招聘、培训、论坛、交流、讲座等，还可为甲方培训PPP、造价、BIM等专业化的人才队伍。3.基于项目管理全产业链的经营模式培育：乙方为甲方在转型过程中，除帮助甲方进行资质、人才申报培育外，还可以培训、交流、合作、代培等方式为甲方提供先进的工程管理全过程经营思路并为甲方培养经营人才。同时乙方利用遍布全国的经营网络和经营人才，力争在短期内以PPP项目为契机

7、尽快实现与甲方的强强联合，在全国范围内实现PPP项目项目管理全产业链的打造。4.资源全方位共享：甲乙双方强强联合后，乙方将实行与甲方的全方位资源共享，包括但不限于经营开拓资源、市4场化企业管理资源、公司经营生产管理办法、市场专家人才资源等。（二）项目管理全产业链合作领域、模式1.实现资源共享，双方共赢具备完整的工程咨询全产业链，可完成项目可研、招标、设计、监理、造价咨询等方面全方位服务。自身拥有大量的政府代建项目或开发项目，从一体化管理的角度出发，双方合作后能够更加优势地进行互补，并可从中选择合适的项目进行EPC试点

8、。2.共同出资成立合资公司已经与多个地方政府和平台公司达成了战略合作，相关操作经验非常丰富。3.共同投资双方集团公司在PPP中心库中选择合适的优质项目，与政府、基金公司共同出资组成SPV公司进行投资，在确保资金风险可控、回报合理的情况下，承揽后续项目管理一体化服务，适时地开展EPC项目。特此报告2017年9月30日4