“企业文化团队PK方案”签呈

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1、“企业文化团队PK方案”签呈一、主题：无锡制造企业文化运行方案二、目的：为增强企业的凝聚力、竞争力，创造良好的工作生活氛围，现开动企业文化引力、导向力，以激励全员正向发展，为实现雅迪集团战略目标提供动力支持.三、团队PK实施方案：1、实施安排1.1活动时间：1月底、4、6、8月初，10、12月中1.2活动地点：二号车间东侧1.3组织单位：无锡人资科1.4协助单位：无锡制造各部门1.5参加单位：无锡制造各部门2、方案细则：2.1定出每月PK主题，聚焦推展1~2月：以“激情”为主题，定义为“激情文化月”---------------1月底开展比赛3~

2、4月：以“创新”为主题，定义为“创新文化月”---------------4月初开展比赛5~6月：以“执行”为主题，定义为“执行文化月”---------------6月初开展比赛7~8月：以“成长”为主题，定义为“成长文化月”---------------8月初开展比赛9~10月：以“爱·利他”为主题，靠拢集团公司中心文化-------10月中旬开展比赛11-12月：年度企业文化终极PK-----------------------------------------12月中旬开展比赛2.2每个比赛团队人数：28~35人（最少28人，每少1人，

3、减0.5分）2.3PK内容三个部分，展示时间为9分钟第一部分：队能展示包含：队名、队呼、口号、队形变换等第二部分：队唱展示歌曲统一为：【众人划桨开大船】（删减终版2分01秒）第三部分：队跳展示舞蹈统一为：【小苹果】（最终版2分42秒）2.4PK团队的9个团队生产管理部：“生产一队”、“生产二队”、“生产三队”、“生产四队”、“智联队”物资管理部：“风火轮物流队”、“精英服务队”质量管理部、采购执行部、计调科：“三国杀队”配件供保部、销售支持部、总经办：“福满队”2.5团队队长每个团队需有一名队长，负责人员安排，团队训练，与人资科沟通等事项2.6团

4、队PK分两组进行第一组称为『冲锋组合』：即生产一队、生产二队、生产三队、生产四队、风火轮物流队、精英服务队第二组称为『保全组合』：即智联队、三国杀队、福满队2.7比赛出场顺序2.7.1依据2014年年度比赛时，『冲锋组合』『保全组合』抽签决定的顺序为比赛出场顺序。『冲锋组合』的出场顺序为:生产一队、生产四队、精英服务队、生产二队、风火轮物流队、生产三队；『保全组合』的出场顺序为:福满队、三国杀队、智联队2.7.22015年年度比赛时，另行抽签，决定年度比赛出场顺序2.8评委团由总经理、总经理助理、生产部长、物资部长组成固定评委团；质量管理部、采购

5、执行部任一部长出席评委；配件供保部、销售支持部任一部长出席评委；人资中心或综合管理部出席一位评委，预计7位评委。依据评分表(见附件)进行评分。四、团队PK实施流程：1、人资每月初与总经理约定时间，并提前一周通知参赛队伍。2、活动流程：主持人开场问好（全员回应）--总经理讲话--各部门事项宣导--PK开始--产生获奖团队--总经理颁奖（总经理总结讲话）--主持人宣布结束。五、企业文化及内涵推行1、企业文化考试：人资PK月随机抽取9个团队中3%人员进行文化考试，统计出每个团队人员平均得分，计入本月PK成绩。文化考试内容：人资科统一制作企业文化宣传册，

6、包含企业关键信息、文化小卡片、员工手册等相关内容，作为文化考试内容。2、企业文化主题贯彻2.1各部门在早会上加入企业文化内容宣读和活动，每周至少两次，人资科随机抽查。2.2人资科统一制作KT板，挂在各单位办公室，提醒各级领导及员工以企业文化要求指导工作行为，及时纠正平时行为的偏差，真正把文化灵魂注入工作中，以文化行为指引，建立整齐化一的团队。做法：提醒与自我提醒，即运用KT板进行自我纠偏，并由上级纠正下级的偏差行为，每遇到不符合企业文化的行为，均要指出不符合文化的哪一项，哪一条。比如，由总经理纠正部长，部长纠正科长、组长、班长执行，以此类推。六、

7、月度优胜团队依据及奖励1、月度优胜团队依据队能PK分数+本月企业文化考试得分=月度最终得分2、月度奖励分配『冲锋组合』设三个奖项：第一名、第二名、进步奖奖励分别为：1000元、600元、精美实用礼品，及“文化奖旗”各一面（注：PK成绩+考试成绩比较上次，如果升2个名次及以上，则可获得“进步奖”。第一名、第二名、进步奖不可兼得。）『保全组合』设两个奖项：第一名、第二名奖励分别为：1000元、600元，及“文化奖旗”各一面七、年度优胜团队依据及奖励1、年度优胜团队依据队能PK分数+企业文化考试得分=年度最终得分2、年度奖励分配『冲锋组合』设三个奖项：

8、第一名、第二名、第三名奖励分别为：3500元、2000元、1000元，及“文化奖杯”各一个『保全组合』设三个奖项：第一名、第二名、优秀奖