百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)

百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)

ID:4223538

大小:1.13 MB

页数:71页

时间:2017-11-30

百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)_第1页
百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)_第2页
百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)_第3页
百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)_第4页
百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)_第5页
资源描述:

《百锐地产大讲台房地产工程时间计划管理讲座(09版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产工程时间计划管理讲座(09版)2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产项目管理核心理念剖析——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别工艺质量产品质量工艺进度经营进度成本控制投资控制质房地产企业角度传统角度或承建角度量进成度本2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:10535

2、27879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产项目进度计划的核心理念-经营进度财务资金工艺客户进度时间兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产项目进度计划的核心理念-经营进度房地产经营进度包含二层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产项目的运营节奏应该与企业财务

3、相匹配。2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载行业老总基本共识(是对还是错?)“质量是可以弥补的,进度是无法弥补的”2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产项目进度计划管理的操作原则“向关键工作要时间,向非关键工作要资源”2008.12版权所有不得拷贝房商网《2

4、011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产政策风险跟踪研究房地产政策风险跟踪研究,详见链接。2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载什么是计划?《惠普POM》:计划是部门之间沟通的工具。计划要点:确定少数关键性指标,确保部门协调一致。2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最

5、低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载什么是计划《惠普执行力》:计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产工程时间计划与现场施工进度的关系房地产工程时间计划与现场施工进度的关系:房地产工程时间计划比现场施工进度内涵更丰富;现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现;房地产工程时间计划管理评估因素多元化

6、,现场施工进度控制更直观;影响现场进度的,往往不是承建单位,而是开发商自己。2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产工程时间计划的目的确保工程任务顺利完成保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通便于领导对开发过程进行监控与调整2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下

7、载房地产工程时间计划智慧金钥匙•计划的本质是工作开始前,思考如何做好它。•避免过于乐观,尤其是在项目的初期,留有余地。•计划是所有人的承诺,制定前应消除不同意见。•经常召开协调和沟通会议,是统一思想的法宝。•执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。2008.12版权所有不得拷贝房商网《2011房地产营销策划大全》全国最低价!联系QQ:1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房地产开发的主要阶段暨房地产开发增值链收益最大化评估收益最大化评估快速实现阶段快速实现阶段存在绿色通道城市及市场项目初判项

8、目投资实施方案营销策划评审会审批决策评审会决策听证会报告听证会项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段入伙管理阶段

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。