离职面谈表的设计！

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1、离职面谈表的设计！　　离职面谈表的设计!(让离职人员对我们的HR工作有帮助)一到年底离职人员数量大增，特别是在营销性质的公司做HR,以下是希望从离职面谈这一环节了解离职的原因，对公司，对管理层和我们HR工作有帮助，但觉的还不够完善，也希望大家帮我一起完善这个表。　　离职面谈表　　姓　　名职　　位中心/部门　　谈话时间谈话地点入职引导人　　谈话主持人谈话参与人记录人　　离职类别□试用期离职　　□正式聘用期辞职　　□其他　　离职谈话记录问题回答要点　　您决定辞职的原因?(前景/上司关系/工作负荷/管理/薪酬/其他)　　哪一项因素的改变可能会让你改变想法，愿意再留下来?　　在您的眼中，公司有哪些可以

2、改善的地方?(制度/企业文化建设/工作流程等)离职面谈表的设计！　　离职面谈表的设计!(让离职人员对我们的HR工作有帮助)一到年底离职人员数量大增，特别是在营销性质的公司做HR,以下是希望从离职面谈这一环节了解离职的原因，对公司，对管理层和我们HR工作有帮助，但觉的还不够完善，也希望大家帮我一起完善这个表。　　离职面谈表　　姓　　名职　　位中心/部门　　谈话时间谈话地点入职引导人　　谈话主持人谈话参与人记录人　　离职类别□试用期离职　　□正式聘用期辞职　　□其他　　离职谈话记录问题回答要点　　您决定辞职的原因?(前景/上司关系/工作负荷/管理/薪酬/其他)　　哪一项因素的改变可能会让你改变想法

3、，愿意再留下来?　　在您的眼中，公司有哪些可以改善的地方?(制度/企业文化建设/工作流程等)　　与您的新选择比较，对方有哪些更吸引你的地方?(薪酬/公司性质/规模/发展空间等)　　您认为公司提供你什么样的成长机会或在公司哪些方面成长较快?　　您工作中最具成就感/有兴趣是哪些?　　你的理想的职业规划是怎样的，哪些方面是公司可以提供帮助的?　　您的个人职业是怎样规划的，现在的职业阶段存在哪些困难和矛盾?　　其他想要说明。　　面谈结论总结　　改善建议　　离职面谈准备工作：　　1、　　离职人员信息：个人基本资料、离职申请书、以往考核记录等;　　2、　　离职面谈时间：20分钟至40分钟;　　离职面谈问题

4、技巧：尽可能用定量的问题，比如说工作量大，要问有多大，探讨是技能不足还是确实工作量大。　　员工离职面谈：为啥招聘那么难?　　A企业为一家商贸企业，上秋以来A企业的人员招聘总是差强人意，好的人才不是人家嫌“庙小”就是即使勉强留下也“呆不长”。人力资源部经理是看在眼里急在心上，公司老总余总更是心急如焚。于是，遂决定与人力资源经理一共赴招聘会，招聘会现在场人流如潮，但另人费解的是来到A企业展位前应试的人却没有多少，尤其是企业柜台演示员这个职位更是无人问津。真是急刹了余总，在人力资源经理外接电话的一段时间，余总“相中”了一位所持大专学历刚刚毕业于文秘专业、性格文静的应试者李小姐，于是单方面决定试用这名

5、应试者。于是，第二天李小姐在余总的安排下在前台填写了《员工档案表》后，就直接分配上岗。一个月后，人力资源经理接到一个“突然”的通知，演示经理申述李小姐如何“不合群”“无工作能力”，强烈要求公司人力资源部将该员工予以辞退。在惊讶之余A公司人力资源经理与李小姐进行了离职面谈，在面谈中李小姐表示在公司上岗期间工作较为迷惘一直未得到任何的工作安排;在职期间只接受了一次员工产品培训;最让其难以忍受的是，李小姐的一位朋友是竞争对手公司的一名员工，主管多次要求李小姐探听“情报”，以至直接影响到朋友的情谊和事业;另外让李小姐感到费解的是，曾多次无故遇到同事和领导的“白眼”。申诉完林林种种的“遭遇”之余，李小姐

6、提出一个疑惑，就是“贵公司真的缺人吗?”话来话往，这次员工离职面谈最终还是以“和平”的方式尘埃落定，但A企业的HR思绪却涌起了波澜……　　类似本案例中的员工离职面谈对于现实中的企业是一件非常普通且普遍的事情，但重要的是透过本案例确可以给我们留下很多的反思。　　1、企业、个人、市场多重因素左右企业招聘成败。　　从上述案例中我们不难看出A企业在人才招聘中出现了“进退两难”的困境。那么，造成A企业这种困境的原因究其根本到底是什么呢?企业招聘的“软胁”到底在哪里?这也正是当今很多中小企业所要共同思考的问题。　　其一，由于中小型企业大多自身的机制不健全、不合理、缺乏驱动力，致使企业无论是规模、环境还是薪

7、资和发展空间上对“人才”都缺乏吸引力。大多数的“职业人”都对自已的职业生涯有的良好的职业规划，他们在择业时都有的明确的目标性，对企业的选择和甄别都十分的谨慎。其实，薪资所留住的只是三流的人才，而事业留住的则是一流的人才。那么这种为“事业”而来的人才，多属于自我实现型。他需要考虑首要问题：一则是企业有怎样发展前景;二则是企业能够为自己搭建怎样的平台;三则是自身通过企业搭建的平台可以在整个职业生涯中达