自考27882生产管理每章总结

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1、第一章现代企业生产管理导言生产管理主要解决四大方面问题:一、生产过程组织二、生产计划三、生产控制四、人■机■环境系统第一节现代企业生产管理的内容和任务一、生产管理的概念生产管理，是指为实现企业的经营ri标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。二、生产管理的内容生产管理囤绕企业的经营目标，以生产过程为对彖，以高效、低耗、准时地生产合格产品或提供优质服务为母的，它涵盖内容是广泛的，按业务系统可分为四大部分：（一）产品开发管理（二

2、）产品组织管理（三）生产计划（四）生产控制三、生产管理的原则生产管理的基本职能是组织、计划和控制，企业在利川和发挥以上基本职能时，应坚持和遵循以下儿条基本原则：（一）经济效益原则（二）市场导向原贝IJ（三）科学管理原则（四）均衡生产原则（五）可持续发展原则四、生产管理的任务生产管理的任务就是运用计划、纟II织、控制等职能,把投入生产过程的各种生产要素冇效地组织起來，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。具体任务包括以下三个方面:第一，企业牛产管理必须以实现企业的经济H标

3、、经营方针为宗旨。A-A-—>—9企业牛产管理必须把资源合理利川放在重耍位逍，在确保产骷质址的前提下，优化资源配置，不断降低成本，提高经营效益。第三，牛产管理的一项重要任务就是提咼金业牛产系统的柔性（应变能力）。第二节生产系统与生产管理组织系统组成（一）生产系统的组成生产管理作为一个子系统，有它本身的运动规律，首先是各生产要素（人、财、物、信息等）的投入，经过生产过程屮的转换（包括反馈控制），最终输出社会需要的价廉物美的产品（服务）。（二）生产系统的功能满足社会需要、市场需求是生产系统的基木功能。生产系统应

4、具备以下几个方面的功能：(1)数最和质最的保证。(2)成本控制。(3)交货期保证。(4)产品的服务功能。(5)创新能力。二、生产管理组织1.直线制这是最早的企业组织形式。这种组织结构形式简单，指挥统一，职责分明，但企业领导人必须具备广泛业务能力，一•般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。2.直线一职能制（也称生产区域制）直线一职能制是一种集权和分权相结合的组织机构形式，既能保证统一指挥，乂可发挥职能管理部门的参谋指导作用，冇助于提高管理效率。但这种形式增加了领导的横向协调工作，无暇顾及企业的发展大计

5、。直线一职能制适合屮小规模、产品和技术较为简单稳定的企业。3.事业部制（又称部门化组织结构）事业部制实质是“玄线一职能制”形式的发展和扩大，事业部制的优点在于：①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力作重大战略决策和长远规划；②各事业部在总公司统--领导下，又具冇相对独立的经营权，提高了管理的灵活性，便于事业部上层管理者发挥主动性和积极性;①事业部制有利于企业适应市场的变化，及时调整牛产经营策略，以提高企业的市场竞争力。但同时爭业部制亦存在职能机构巫叠，用人较多，总公司对各爭业部协调较为困难等不足。

6、1.矩阵制这种组织形式是将肖线一职能制和出业部制两种形式的原理结合使用，其优点是：容易沟通信息、强化协调、捉高效率。但也存在双重领导带來的职责不清及小组成员报临时工作观点等问题。这种组织形式适合于大件小批、高新技术等产品或人项H、人工程企业和新产品开发。2.虚拟组织机构在现代经济发展过程中，许多高技术的大型工程项目往往不是一个企业所能全部承担的，因此,为了提窩企业对市场反映的速度和满足用户的能力，一种高度灵活、扩大化的动态组织机构出现了，即虚拟组织。这种组织结构实质上就是一•种借势策略的运用，在这种组织结构

7、屮，企业可以获得诸如设计、生产、营销等具体功能，但却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织，它是通过外部的资源、力量來实现上述功能的，这种超常的管理方法突破了所有企业的界限。第三节现代企业生产管理的特制一、生产方式的更新——多品种小批量牛产将成为牛产方式的主流二、生产管理范围的扩大——服务作业管理与生产系统管理的而伸后延三、生产管理手段的现代化——计算机及现代管理技术在生产管理中的应用四、生产管理模式的创新第四节生产管理与企业的发展一、生产管理在企业管理中的地位生产管理是企业管理的重要组成部分，它根据企业经营

8、战略和经营计划组织牛产活动，并保证实现其经营H标。今天，为实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，企业苦练内功，加强生产管理有着特别重要的意义：（一）生产管理是企业管理的重要职能（二）生产管理的内容是企业管理重要工作内容Z—（三）生产管理是企业管理目标得以实现的保证二、生产管理与企业发展的关系（一）传统管理阶段——18世纪末到19世纪末（二）科学管理阶段一20世纪初至40年代（三）现代管理阶段——20世纪50年