27882生产管理复习思考题

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1、一、填空选择题:1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题:生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统.P1(09.7)(1)生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时间组织.P1(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划.(3)生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等.P22.为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A)P1A.生产管理B.运营管理C.企业管理D.营销管理2、生产管理的内容:产品开发管理、生产组

2、织管理、生产计划、生产控制.P1-2(09.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等.P1(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织.P2对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形威一个协调的系统,该管理是指(D)P2A.生产计划B.生产控制C.产品开发管理D.生产过程组织以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的(ABCD)P2A.连续性B.比例性C.均衡性D.准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划.P2企业的销售和市场份额增长战略属于(C).P2A、短期生产计划B、

3、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是生产控制.P23、生产管理的原则:经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则.P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品.”是生产管理的(C)P2A.可持续发展原则B.均衡生产原则C经济效益原则D.合理性原则(2)生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是(C)P3(09.4)A.经济效益原则B.科学管理原则C.市场导向原则D.均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出(B)P3A.绿色生产B.清洁生产C.节约能源

4、D.环保产品4.生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分.P45.生产系统的基本功能是(D)P4(09.4)A.提高产品质量B.降低成本C.获取利润D.满足社会需要6、生产管理组织主要形式有:直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构.P5(1)由行政领导人执行,不设专门的职能管理部门的企业组织形式是(A)P5A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(2)适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是(A)P5(09.4)A.直线制B.直线---职能制C.事业部制D.矩阵制(3)直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥

5、机构,另一类职能机构和人员.P5(4)既保证统一指挥,又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是(B)P5(08.7)A.直线制B.直线--职能制C.事业部制D.矩阵制(5)有利于企业适应市场变化,及时调整生产经营决策的组织结构形式是(C)P6(09.7)A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制(6)在总公司领导下,拥有相应的独立自主权,独立核算,自负盈亏,这种组织形式是B.P6A、直线职能制B、事业部制C、距阵制D、虚拟组织结构(7)既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是(D)P7A.直线制B.直线——职能制C.事业部制D.矩阵制(8)距

6、阵制组织形式是将A两种形式的原理结合使用,其特点是双道命令系统.P7A.直线—职能制和事业部制B.职能制和事业部制C.直线制和事业部制D.直线制和虚拟组织机构7、现代企业生产管理的特征:(1)现代企业生产管理的特征中,生产方式更新的主流是(D)P8A.大规模流水线B少品种小批量生产C.多品种大批量生产D.多品种小批量生产(2)与传统的生产管理相比,现代企业管理的范围扩大了,除了生产系统内部的运行,还包括对生产系统的设置.另一点是指(B)P9(07.7)A.人的管理被看成是生产管理的最重要方面B.服务业的管理被看成是生产管理的一部分C.科技管理被看成是生产管理的范畴D.用户信息管理被看成是生产

7、管理的重要部分(3)有关生产管理范围说法不正确的是(A).P9A、制造业B、不仅包括制造业,还包括服务业C、生产系统内部管理和环境管理D、医院、商场、餐馆也属于生产管理的范围(4)生产管理手段的现代化,计算机辅助设计简称A.P9A、CADB、CAPPC、CAMD、FMS(5)生产管理模式的创新.随着科技的发展和市场的多样化,“以零件为中心”组织生产,使生产计划更易实现.P10实施准时化生产方式,联机生产管理是

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