质量创优计划书

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1、<>m国电建路桥POWERCHINAROADBRIDG汉中兴元新区汉文化旅游建设项目一期工程东翼第二安置区地块一项目质量创优计划书中电建路桥集团汉中兴元新区棚改及文化旅游设施建设项目总承包部第七项目部二O—六年八月目录1、编制依据12、工程概况13.项目组织机构13.1项目组织结构23.2质量目标及管理24、质量管理职责34.1项目经理34.2项目技术负责人34.3施工员34.4材料员44.5项目专职质检员44.6项冃试验员44.7项目其他人员的职责•••••45、质量管理与控制46工程质量保证措施86.1.1土方工程86.1.2混凝土垫层86.1.3模板工程96.1.4钢筋工程9

2、6.1.5混凝十.工程106.1.6砌体工程116.1.7屋面工程116.1.9抹灰工程146.1.10门窗工程156.1.11涂料、玻璃工程157、工程质量保证制度168强制性条文实施计划181、编制依据1.1东翼第二安置区地块一项目在工程建筑、结构、安装等施工图纸。1.2东翼第二安置区地块一项目招标文件附件及工程量清单。1.3国家及陕西省的有关规范、规程和标准。《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)《土方与爆破工程施工及验收规范》(GB50201-2012)《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2

3、013)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2015)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2010)《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)1.4本工程的建筑施工合同和施工组织级计。1.5陕西省及现行的有关安全牛产和文明施工规定。1.6公司IS09001：2000质量

4、管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。2、工程概况该工程位于陕西省汉中市。西邻惠府路，东接康健路，南靠陈仓路。由地下室、商业和塔楼组成。其中地下室为一层，其功能为汽车库、自行车库及设备用房等；商业为三层独立商业（餐饮）。住宅共13栋，其中1〜5#楼为24层（5#楼底部有商业网点）,6〜13#楼17层楼（8、13#住宅楼底部有商业网点）。本项目占地面积69400m2,商业建筑面积9073m2,住宅总户数1603户。该工程消防设防等级为多层公共建筑（商业及其配套），其建筑高度为15.52米，建筑体积为3.4万n?。建筑外地下顶标高相对于土0米-1.80米。3、项目组织机构建

5、立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制，专职质检员检查的三级管理系统。形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。3.1项目组织结构争取做到工程合同履约率为100%,工程交工一次验收合格率为什么100%,竣工一次验收合格率为什么100%,创建汉中市建设工程“天汉杯”奖。针对

6、本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对木专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。4、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素。因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度。避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。4.1项目经理⑴、

7、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任。是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。(3)、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定。主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。(