现场管理评估标准

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1、内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/01-127第1版签发：肖国栋现场管理评估标准1范围本标准规定了现场管理评估标准涉及的生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、能源管理、安全管理、技术创新、作业长制管理和标准化作业管理的基本内容。本标准适用于八钢公司本部各单位。其他单位参照执行。2定义：现场管理：是指现场标准化管理覆盖的生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、能源管理、安全管理、技术创新、作业长制管理和标准化作业管理的管理过程及其活动。生产厂：指具有现场标准管理覆盖内容的生产单元，以包括分公司、中心和子公司及其下属的分公

2、司。3管理职责3.1系统发展部牵头负责本标准的制订和维护管理、实施和保持，各单位职责分工的接口协调管理。3.2各职能部门归口负责本标准相关评估项目和制订管理，本标准相关管理文件的制订和维护管理。3.3生产厂负责本标准的贯彻执行管理和完善相关规程标准管理。4现场评估标准管理程序4.1现场评估管理流程图示，见附件1。4.2现场管理评估标准，见附件2拟稿：樊沙玉日期：2010年3月24内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/01-127第1版签发：肖国栋现场管理评估标准1范围本标准规定了现场管理评估标准涉及的生产管理、质量管理、成本

3、管理、设备管理、能源管理、安全管理、技术创新、作业长制管理和标准化作业管理的基本内容。本标准适用于八钢公司本部各单位。其他单位参照执行。2定义：现场管理：是指现场标准化管理覆盖的生产管理、质量管理、成本管理、设备管理、能源管理、安全管理、技术创新、作业长制管理和标准化作业管理的管理过程及其活动。生产厂：指具有现场标准管理覆盖内容的生产单元，以包括分公司、中心和子公司及其下属的分公司。3管理职责3.1系统发展部牵头负责本标准的制订和维护管理、实施和保持，各单位职责分工的接口协调管理。3.2各职能部门归口负责本标准相关评估项目和制订管理，本标准相关管理文件的

4、制订和维护管理。3.3生产厂负责本标准的贯彻执行管理和完善相关规程标准管理。4现场评估标准管理程序4.1现场评估管理流程图示，见附件1。4.2现场管理评估标准，见附件2拟稿：樊沙玉日期：2010年3月24日审核：李兴隆日期：2010年3月25日附件1现场评估管理流程图附件2宝钢集团新疆八一钢铁有限公司现场管理评估标准2010年3月目录b.现场牛产管理评估标准1.1.牛产计划管理1.2.牛产作业管理1.3.牛产实绩管理c.现场质量管理评估标准2・1•质量标准及文件规范2.2.质量控制管理2.3.质量改进管理2.4.质量异议管理3.3.计划值管理3.4.3.

5、现场成本管理评估标准3.1•成本管理制度3.2•成本标准成本分析3.5.过程控制3.6.数据质量3.7.绩效衡量3.8.降本增效3.9.成本巡检4.现场设备管理评估标准4.1.设备技术管理4.2.设备点检管理4.3.设备检修管理4.4.固定资产、备件和资材管理4.5.设备状态管理4.6.计量设备管理4.7.特种设备管理5.现场能源管理评估标准b.能介管理标准(指标)5.2.能介过程控制管理6.现场安全管理评估标准5.1.职业健康安全管理体系6.2.消防安全6.3.环境管理体系7.现场技术创新评估标准7.1.科研管理7.2.技术秘密管理7.3.专利管理7.

6、4.合理化建议管理7.5.自主管理8.作业长制推进评估标准c.建立以作业长制为中心的推进机制&2.作业长的队伍管理8.3.作业长的管理职责落实作业长的研修和能力提升9.标准化作业评估标准9.1.建立标准化作业推进机制和内容全而9.2.标准化作业推进方法应用9.3.推进5S管理与台帐管理标准化现场管理评估标准评估项目项目内容内容要点分值评分标准1•现场生产管理(200)1.1生产计划管理(50)1.1.1生产计划编制25没有建立二级厂月度生产/合同计划建立了月度生产/合同计划，没有进行指标分血c・建立了二级厂月度生产/合同计划，进行指标夕计划没有经过多方平

7、衡，计划不合理。d•通过生产平衡会，形成月度生产/合同计划，指解到了分厂/作业区。1.1.2生产计划控制25乩作业区没有生产计划，生产组织无秩序。b.作业区有生产计划，但没有落实到班组。C・作业区生产计划，计划存在不合理现彖，不满组设计要求。d・作业区有生产计划，用以规范生产组织。生产安排合理，相关岗位掌握计划调整原则。1.2生产作业管理(100)1.2.1生产信息管理10a.没有建立二级厂的生产信息管理制度。b.建立了生产信息管理制度，没有具体在作业区组落实。C・建立了生产信息管理制度，在作业区和班组落d.建立了生产信息管理制度，生产信息流畅，在和作业

8、区落实。信息传递具有可追溯性。1.2.2生产规程标准文件30a・没有建立岗位规程