论供应链管理的发展现状和发展趋势

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1、论供应链管理的发展现状和发展趋势目录一、摘要2二、关键词2三、供应链管理产生的背景和原因2四、供应链与供应链管理的定义3五、供应链的结构5六、现代供应链的特征和类型5七、供应链管理的内容6八、供应链管理的方法6九、供应链管理与传统管理方法的比较7十、供应链管理的重要性8十一、供应链管理的发展现状9十二、供应链管理的发展趋势11十三、结束语12摘要：供应链管理口上纪90年代以来一直都是研究实践的热点，其逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的高度重视。在经济全球化的大趋势下，国际国内市场竞争的环境发生巨大改变。随着科学技术的快速更新与发展，信

2、息技术在企业中的广泛采用、供应链管理的应用，使得企业迅速发展。本文对供应链的产半到发展以及新趋势作了进一步阐述说明。关键词：供应链管理传统管理绿色供应链电子供应链供应链管理产生的背景和原因20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，由于政治、经济、社会环境的巨大变化，使得企业需求的不确定性大大增加，导致需求日益多样化。顾客、竞争、变化这“3C”既是多样性与市场需求不确定性的根源，又是促进企业不断提高口身竞争力的外在压力。全球竞争化的特点：信息技术的飞速发展和信息资源利用要求的提高；产品研发提升到企业竞争的重要地

3、位；全球化市场的建立和无国界竞争的加剧；用户个性化、多样化需求的出现；全球技术支持和售后服务。企业而临的压力巨大，如进一步满足顾客需求的压力，平衡售前、售后服务和运作成本的压力，企业内部变革面临更多压力。全球竞争环境下企业面临的具体挑战：缩短产品研发周期、降低库存成本、缩短交货期、提供定制化服务产品和服务。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越出缓和被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法（如准时制生产、制造资源计划等）。虽然这些方法取得了一定的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实

4、质性改变。企业意识到问题的根源是传统管理模式——纵向一体化。这种模式只适用于相对稳定的市场环境中，但不适用于当今的不断变化的市场环境中。传统管理模式存在的弊端：增加企业投资负担；丧失市场时机的风险；企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。由于“纵向一体化”的各种弊端，20世纪90年代“横向一体化”的思想开始兴起，也称为水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行整合的一种战略。利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只需抓住最核心的东西：产品方向和市

5、场。企业的目标是赢得产品在成本、质量、上市速度等方面的竞争优势。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都受益，于是产生了供应链管理这一条新的经营与运作模式。采用了供应链管理模式，可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。供应链与供应链管理的定义早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，类似于价值链。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，

6、强调单一功能。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。注意了延伸，使得供应链的概念变得更大范围更为系统。到了近期，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前后的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供

7、应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”该定义是最为外界所接受的定义，它更加详细的、具体的描述了供应链。物流术语国家标准上对供应链管理的定义是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。而全球供应链论坛对供应链管理的描述是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者到最终消费者的集成业务流程。总结前人的观点，供应链管理的定义可以是：使用系统的观点，通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关

8、系，最大限