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1、第6卷第3期工业工程Vol.6No.32003年5月IndustrialEngineeringJournalMay.2003供应链管理的研究现状与发展趋势12杨建华,桑莉(1.天津大学管理学院,天津300072;2.天津财经学院企业管理系,天津300222)摘要:首先阐述了供应链的概念,分析了供应链管理的含义,接着论述了供应链管理及其关键技术的研究现状,最后展望了供应链管理的发展趋势。关键词:供应链管理;研究现状;发展方向中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:100727375(2003)20013205StatusandTenden
2、cyofSupplyChainManagement12YANGJian2hua,SANGLi(1.ManagementSchool,TianjinUniversity,Tianjin300072,China;2.ManagementDepartment,TianjinUniversityofFinancialandEconomics,Tianjin300222,China)Abstract:Thispaperdiscussesconceptsofsupplychainandthemeaningsofsupplychainmanagement
3、(SCM),andthenthecurrentstatusanddevelopmenttendency.Keywords:supplychainmanagement(SCM);status;tendency供应链管理(SupplyChainManagement,简称势,吸引了许多学者和企业界人士研究和实践它,国SCM)是一种新的管理模式,SCM的概念是在全球制际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL造(GlobalManufacturing)出现之后,企业经营集团化计算机公司等在供应链管理实践中取得了巨大的成和国际化的形势下提出的
4、,随着经济全球化和知识绩,使人更加坚信供应链管理是进入21世纪后企业经济时代的到来,供应链在制造业管理中得到普遍适应全球竞争的一种有效途径。应用。在国际化与动态化市场竞争日益激烈、全球1供应链与供应链管理的概念经济及用户需求的不确定性与个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短、产品越来越复杂、111供应链简介资源全球化的环境下,企业管理如何适应新的竞争任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发环境,成为广大理论及实践工作者关注的焦点。产品,购进原料,加工制造出成品,以商品的形式销企业的业务越来越趋向于国际化,优秀的企业售给客户,并提供售
5、后服务。都把主要精力放在企业的关键业务上,并与世界上物料(我们借用MRPⅡ系统的概念,物料一词合适的企业建立战略合作关系,本企业其他的业务指所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个就由这些企业来完成。现在行业的领头企业在越来环节(原材料-在制品、半成品-成品-商品)向需越清楚地认识到长远的领先地位的优势和重要性的方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应同时,也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系关系,形成一条首尾相连的长链,称为供应链(也称的建立。而供应链管理所强调的快速反应市场需供需链)。在供应链上除了物料的流动外还有信息求、
6、战略管理、高柔性、低风险、成本-效益目标等优的流动。信息有两种类型,其中需求信息(如预测、收稿日期:2002208214作者简介:杨建华(19732),山东人,博士研究生,主要研究方向为管理科学与工程.14工业工程第6卷销售合同、生产计划、物料需求计划、加工单、采购订HauL.Lee(1992,1995)、Stevens(1993)、Evens单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;由(1994)、Harrision(1996)、Phillip(1996)、Wjndell(1995)需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报等都对供应
7、链提出了许多定义,但各自的侧重点不告、可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供同,涉及的范围也不同,所以没有形成统一的定义,应链从供方向需方流动。但普遍都强调了供应链的增值作用。一个企业的原料是它供方的成品,供应链以类关于供应链管理的定义有多种不同的表述。美似的形式从企业向供方延伸;这个企业的成品又会国SGSCF(StanfordGlobalSupplyChainForum斯坦福是它需方的原料,供应链又向需方延伸。整个社会全球供应链论坛)将供应链管理定义为“从供应生产就是一条环环相扣、交叉错综的供需长链。它(商)、制造(商)、分销(商)
8、到客户的物流和信息流的不仅包括一个企业内的有关流程,还包括供应商和协调与集成”。Evens定义为“供应链管理是通过前客户的有关流程,甚至包括供应商的供应商和客户馈的信息流和反馈的
