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1、第4期计算机集成制造系统No.41998年8月CIMSAug.1998*供应链建模与管理的技术现状和发展趋势韩坚吴澄范玉顺(清华大学北京100084)摘要供应链是描述商品需)产)供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。一般可以分为内部供应链和外部供应链。本文讨论了外部供应链的建模和管理问题,以及信息技术和供应链管理之间的关系,综述了目前研究工作的进展情况。在此基础上,指出了一些在供应链研究方面比较有前途的方向。关键词供应链供应链管理建模信息技术流进行信息共享和经营协调,实现柔性的和稳定的1引言供需关系。关于供应链,目前还没有一个公认的定义,比较常用的提法是/供应链是由物料获取并加工成
2、中间件或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部[1~3]门构成的网络。但笔者认为可更确切地定义为:供应链是描述商品需)产)供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。供应链在组织结构上介于完全垂直集成和各成员完全独立工作之间。从80年代初提出概念到现在,供应链已经有了[4]很大的发展,按涵盖的范围可分为四个层次:图1.1供应链模型(1)内部供应链:局限在单个企业内部,强调企目前国际上对供应链及其管理相当重视,体现业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的了企业在市场国际化、用户需求多样化等背景条件协调;下的实际需求和信息技术的发展:电子数据交换(2)供应管理:强调企业与其供应商之间
3、的供需(ElectronicDataInterchange,EDI)技术、条形码技关系;术、电子资金转账(ElectricalFundTransfer,EFT)技(3)链式结构双向供应链;由原材料加工、制造、术和因特网技术的普及应用为供应链管理提供了有组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统;效的技术支持。很多企业都已经或准备进行这方面(4)网状结构供应链:是以/我0为根节点的双向的应用。据美国先进制造研究报告,1996年企业资树状结构所组成的网络系统,实际上已经超出了源计划和供应链管理软件全球年销售额达50亿美[5]/链0的范围。图1.1表示了一个基本的供应链模元以上,且继续以每年30%以
4、上的速度增长[6]。应型,其中粗线表示后勤服务提供者在其中可能起的用结果表明,实现供应链管理可以帮助用户提高服中介作用。与MRPÒ相比,供应链管理更强调供应务质量,降低费用。数据设备公司(DigtalEquip-链整体的集成和协调,要求各成员围绕物流和资金mentCorporation,DEC)从1991~1995年通过全局*863/CIMS主题资助项目供应链管理累计降低费用10亿美元,节约库存资金第4期供应链建模与管理的技术现状和发展趋势9[7]4亿美元;惠普(HewlettPackard,HP)公司进行人建立的全局供应链管理模型(GlobalSupplyChain了多个供应链相关项目,每
5、个项目每年为HP公司Management,GSCM)是到目前为止最全面的MIP[3]节约1~4千万美元。目前国内一些企业也已经模型,考虑了客户、供应商、人力资源、各种运输模式自发地实施供应链管理,取得了较好的效果,但应用的运输时间和费用、减免税情况、返购率和产品本地水平和范围还有待于进一步提高。化目标、出口法规、关税、返税率等在内的多方面因供应链存在于所有的服务行业和制造行业中,素。维达尔(C.J.Vidal)等人综述了策略性生产和[6]虽然它们在结构和复杂性等方面有较大的差别,配送系统模型,其中关于MIP模型的论述是全文的但基本内容是一致的。在某些行业中,供应链管理核心。还被称作持续补充(
6、ContinuousReplenishment)、快使用网络设计方法建模型的供应链一般都用于速响应(QuickResponse)、有效的用户响应(Efficient策略性决策,建立的模型可以覆盖供应链管理中的ConsumerResponse)或供应链同步(SupplyChain所有决策领域。目前一般使用分支定界法、拉格兰[8]Synchronization)等,为了统一,这里一律使用/供奇(Lagrange)松弛方法、本德(Bender)分解方法和应链0和/供应链管理0。行因子化方法等来求解建立的问题模型。使用网络设计方法建立供应链模型主要存在两方面的问题:2供应链建模技术一方面由于用这种方
7、法建立的模型一般规模比较建立供应链模型是为了支持供应链管理中的各大,随着供应链的扩大、考虑范围的扩展,模型的求项分析和决策活动。这些活动按内容和时间范围可解也相应地变得困难;另一方面则是它只能考虑确[9]分为策略性的和经营性的。由于不同层次的决定和静态的问题模型,考虑随机因素的能力十分有[13]策处理的问题不同,因此需要的模型也各不相同:策限,而后者在供应链中几乎无处不在。略性决策由于涉及的范围很广,因此模型
