监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第13讲讲义设计

《监理工程师三控之《工程建设进度控制》冲刺班第13讲讲义设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、三控之《工程建设进度控制》冲刺班第13讲讲义实际进度监测与调整的系统过程本讲考试大纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。内容讲解第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第一节实际进度监测与调整的系统过程（熟悉）一、实际进度监测与调整的系统过程在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及吋采取措施加以解决。（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的

2、关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工稈实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。1.定期收集进度报表资料2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标Z间的差距。二、进度调整的系统过程在

3、建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产牛偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（三）确定后续工作和总工期的限制条件（四）釆取措施调整进度计划（五）实施调整后的进度计划【例题1】在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容:①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析;④建立进度数据采集系统；⑤进人进度调整系统。其正确

4、的顺序是（）。A.1-3-4-2-5B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5D.2-4-3-1-5答案：Co横道图比较法第二节实际进度与计划进度的比较方法一.横道图比较法(一)匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。采用匀速进展横道图比较法吋，其步骤如下：(1)编制横道图进度计划；(2)在进度计划上标出检查日期；(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图

5、4一5所示；

6、I]2

7、3

8、4]5

9、6]（周）检荻口期4-5匀速进展横道图比较图(4)对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查口期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查FI期重合，表明实际进度与计划进度一致。【例题2】当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示()oAo进度超前的时间B.超额完成的任务量C.进度拖后的时间D.尚待完成的任务量答案：C(二)非匀速进展横道图比较法采用非匀速进展横

10、道图比较法时，其步骤如下：(1)编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；(3)在横道线下方标岀相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之H标起，同吋反映出该工作在实施过程屮的连续与间断情况；⑸通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二

11、者之差；①如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。【例题3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得I1I2

12、3

13、4]5[6

14、7

15、8；9「0甲05II182635465970881009612233443547095