监理工程师进度控制冲刺班讲义

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1、内容提要第1部分：建设工程进度控制概述（第1章）基本概念；计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点第2部分：进度控制的原理和方法（第2章）流水施工原理（第3章）网络计划技术（第4章）建设工程进度计划实施中的监测和调整第3部分：进度控制方法的应用（第5章）设计阶段进度控制（第6章）施工阶段进度控制物资供应进度控制考题分布章第1章第2章第3章第4章第5章第6章合计考题单选34831524多选22420212分数百分比14.6%16.7%33.3%14.6%2%18.8%100%教学计划2011年进度控制冲刺班教学计划讲内容1第一章：第一、二、

2、三节进控概念、计划体系、表示方法第二章：第一节流水施工的基本概念2第二章：第二、三节3种流水施工方式3第三章：第一节基本概念、第二节绘制规则第三节时间参数计算（工作法）4时间参数计算（节点法）；标号法5单代号参数计算，第四节时标网络计划6第五节网络计划优化；第六节单代号搭接网络7第四章：进度检测与调整系统，横道比较法、S曲线、前锋线比较法第五章：第三节影响设计进度因素，监理单位的进度控制8第六章：第一至五节施工进度控制；第六节物资供应进度控制9总结：仿真模拟第一章建设工程进度控制概述第一章考试大纲要求：了解：影响建设工程进度的因素。熟悉：

3、建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。内容讲解第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使

4、用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动态控制原理二、影响进度的因素分析（了解）影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）1．业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会环境因素；7.材料、设备因素；8.资金因素等。三、进度控制的措施和主要任务（熟悉）(一)进度控制的措施(P2-P3)进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1．组织措施进度控制的组织措施主要包括：(1)

5、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2．技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设

6、工程进度实施动态控制。3．经济措施进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4．合同措施进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式（P122），对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑

7、风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。【例题1】在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的()。A．经济措施B．合同措施C．组织措施D．技术措施答案：C解析：（P2）进度控制的组织措施主要包括：(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（熟悉）（从项目管理的角度综合介绍）1．设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2)编制工程项目建设总进度计划；(3)编制设计准备阶段详

8、细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。2．设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。3．施工阶段进度