管理五问如何提高领导力和执行力

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1、管理五问如何提高领导力和执行力?发布时间：2014年03月24日浏览戢：55你的企业有没有业绩，核心竞争力高不高很多时候是由领导力决定的，而企业领导力决定执行力，管理大师认为：有什么样的企业领导力就会有什么样的执行力。那么如何提高企业的领导力和执行力呢？1、企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。（推荐阅读：领导好坏直接影响员工KPI!>>详情）如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功二5%的战略+95%的执行。作为企业

2、若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前而临最大的管理黑洞我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，英关键得看企业是否有拥有与英匹配的执行能力，或者说是否具备合

3、适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。2、如何评价一个企业执行力强不强?企业执行力建设的重点或核心是什么？多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化它是一项长期的工程，不管你接受与否。评判企业执行力的强不强关键看结果是否实现既定了FI标，而非执行过程。结果是评

4、判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。3、企业领导力决定执行力，执行力保障企业领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好企业领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？（推荐阅读：管理真相上

5、级不勤奋，下属会偷懒！＞〉详情）从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的企业领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它來源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属企业领导力的重要范畴。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括英它诸方面。执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。企业领导力越强，执行力就强，企业领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价企业领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。4、导致企业缺乏执行力的因素有

6、很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。您是如何看待这一问题的？员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标吋，要与当吋的吋空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。英次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战

7、略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从;上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。5、执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系?应该如何让执行力文化能够深入人心？（推荐阅读：国学管理经孔子的领导观是怎样的？>>详情）执行力打造來源企业领导人的第一推动力，有什么样的领导人就有什么样的执行方化。在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙的一帝话印象深刻：“任

8、何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质