如何提高团队建设和领导力

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1、如何提高团队建设和领导力           管理者领导不力的八个条件：1、明确的目标与目的1、  没有明确的完成时间2、  没有提示优先顺序3、  没有明确下达细节指令4、  没有要部属承诺5、  没有要求过程反馈及检查调整6、  没有对执行力强者立即奖赏7、  没有全面客观的绩效考核一个团队内部倘若没有领导在管理，这个团队也会变得越来越小作为一名领导者：1、  当好领头狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后]不要只顾自己往前冲，要回头看看   梯队建设的重要性，要不间断的培养自己的接班人，这样对于社团联合会来说，才具有持续、稳定发展的可

2、能，而现在我们却恰恰缺少的是这种文化的传承，学生干部（尤其是协会会长）的调换过于频繁。作为一个企业，如果领导者没有做好这一点，那他充其量也只能是个成功的商人，而不可能是个企业家。企业家需要把企业当成一种事业来做。一个企业需要生生不息的文化传承，要一代一代地发展下去。只有这样一个企业才可以经久不衰。2、 积极乐观曾经就像一条狗，而我现在是喜剧之王。如果有人看不起我，他一定是对的，因为我还没到这个份上。——周星驰   我很佩服这位喜剧之王的勇气和乐观的精神。曾经看过这样的一个小故事：商店里，有个穷苦的妇人，带着一个约4岁的男孩在转圈子。走到

3、一架快照摄影机旁，孩子拉着妈妈的手说：“妈妈，让我照一张相吧。”妈妈弯下腰，把孩子额前拢在一旁，很慈祥地说：“不要照了，你的衣服太旧了。”孩子沉默了片刻，抬起头来说：“可是妈妈，我仍会面带微笑的。”每想起这则故事，就会被那个小男孩所感动。  生活常常展示给我们这样那样的沙漠，面对这些，我们除了信念之外，还要拥有这种乐观开朗的精神。“知耻而近乎勇”，关键在乐观的背后我们还要正确对待自己的不足，更加努力地去改正这些不足。生活不会是一帆风顺的，犹如没有笔直笔直的河道一样，而我们需要的是尽心。尽心之时，我们的灵魂自然纯净而高远，我们的生命自然丰

4、盈而美丽。3、  尊重每一个成员：把功劳记在团队成员的身上。这一切是因为我们拥有最优秀的团队——戴尔  在中国，说到“海尔”就会想到张瑞敏，提到“万向”就会想到鲁冠球。无疑，他们都是最优秀的时代精英，他们应该得到荣誉。但是把一个企业和一个人的姓名紧紧联系在一起，是否有点过火？我们都知道美国通用，而我们却不知道通用总裁是谁，我们不知道浙江吉利，可每一个人都知道它的总裁是谁。如果我们尊重一下每一个团队成员，让他们都有主人翁的意识，中国的企业是否会有更好的明天？答案是肯定的啊！尊重原则之想他人所想4、 让每一个团队队员都拥有自信 潜能需要鼓励

5、，优秀是身边人培养出来的。 每天都对身边的人、跟你的下属说：你是很棒的！只要再努力,你就会做得更好!5、 相互信任的文化 A公开交流 B自由交换意见 C信息分享 D感情沟通IBM:尊重员工是成功的关键惠普：相信员工都想把工作做好。6、 建立你的感情帐户： 为你的团队的成员每个人存上：信心、尊重、关爱 为自己存上：谦逊、忍耐、宽容、诚实、守信、无私、恩慈 建立良好的人际关系的意义：     进团队成员的身心健康     有助于加强团队成员之间的团结     有利于提高工作效率 建立良好的人际关系的方法：学会说你做对了八道题目。人际关系的白

6、金法则：别人希望你怎样对待他你就怎样对待他们  每个人都有逆反心理，该如何让下属自己去发现问题，这需要技巧。我们应当学会表扬别人。 但是千万不要弯腰哦！！！！！！！！7、 一分耕耘十分收获：     都说一分耕耘一分收获，其实仔细想想，假若这样的话，利润何在呢？作为一名学生干部或者企业的领导应当努力追求利润，获得最大的价值。8、  建立愿景：     太阳总在有梦的地方升起，月亮总在有梦的地方朦胧。没有梦的眼睛是干涸的，没有梦的夜晚是漆黑的。有梦才有远方，多一些梦想，多一些愿望吧。9、目标管理是领导力量最重要的工具：     制定明确的

7、目标——措施与计划——评估与检讨——激励目标管理的好处：     抓重点、关注结果，使得考核的依据明确     激发下属的工作积极性     统一目标，劲往一处使     各自的层面上工作    下属的能力提升和职业发展快10、绩效考核是又一个必不可缺的执行工具。11、我们的眼里该有些什么？   有这样一个故事，说是老狼带着三个狼仔在草原上老狼问他们看到了什么？大狼说看到了蓝天白云绿草，二狼说看到了一群绵羊，而小狼说看到了羊群中那个最小、脚有点残的小羊。若干年后，大狼落入了猎人的陷阱，二狼饿死了，而小狼却成了狼王。面对目标，我们应当去除

8、一些杂念，心静一些，只有这样，我们看到的，也许就是属于我们的例会时间不宜过长，一般不超过15分钟，因为人的听觉耐力是在20分钟内，所以要言简意赅，言之有物。团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向