[经管营销]库存管理系统

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1、管理信息系统课程设计专业：信息管理与信息系统号：名：指导教师：职称：教授管理信息系统课程设计文档专业:信息管理与信息系统班级：0841姓名：胡影学号：1402084142成绩评定一级指标二级指标分值（MJ评价成绩战略规划12分选题意义3分可能性、必要性分析3分规划的工作过程6分可行性分析14分新系统的几种方案6分可行性研究6分结论2分系统分析27分组织与功能分析6分业务流程调查与分析6分数据和数据流程分析9分确定新系统的逻辑处理方案6分系统设计24分系统总体功能结构设计6分代码设计2分数据库设计4分输入、输出及菜单设计6分处理流程设计6分系统实施23分系统实现15分系统运行8分总成绩100

2、分淘宝店铺TAKIYA'SSHOP库存信息管理系统开发一、战略规划（一）选题意义1.摘要用户：TAKIYA'SSHOP拟建系统的名称：TAKIYAJSSI1OP管理信息系统拟达到的目标：1.提高工作效率，减少手工操作。本系统的开发能使店铺实行信息化管理，代替原来的手工劳动，繁重的数据资料的保存、查询、统计等工作变得轻松了，这样不仅减少了输入错误，也缩短了各职能工作的吋间。2.具有对授权用户所拥有的信息检索、统计、管理、维护等基本操作工作功能。4.安全保密功能：对于进行信息管理、维护等操作的用户进行身份验证。5.具有简单明了的人机对话界面，方便操作。6•保证数据处理快速，高效性，减少数据冗余

3、，实现数据共享。2•背景分析随着计算机技术、通信技术的日益发展，互联网的逐步深入与应用，电子商务网站越来越多的岀现在我们的身边，它直接作为一种先进的交易方式，被越来越多的人所接受。网上交易最大程度地方便了用户，你可以通过浏览器实现WEB购物。TAKIYA'SSHOP就是这样一家被众多年轻人追捧的网上商铺。丿占主2005年开店至今已有五年历史，发展至今信誉已高达99.88%。店铺主打高级牛仔裤和欧美风格的服饰，是拥有近三十人的工作团队。由于商铺信誉高，服饰新颖且价格合理，商铺的客流量日益增加，超岀了店主的预期。3•现行系统调查研究与分析现行系统的所有工作都是由人工來完成的，不仅时间上效率低，

4、而且对人力资源造成了大量的浪费。传统的人工管理系统存在以下儿个问题：1、货物、单据等信息的保存在空间方面的问题。由于店铺每年都要制定新的销售计划，所以每年都要为其库存建立新的管理计划，并口每年的进库、出库都要统计记载，因此存储量是持续增长的状态，依次看來必定在某一天达到一个极限。从数据库的角度看，数据库将会非常庞大，人力进行管理将会越来越苦难。2、工作效率和时间方面的问题。工作人员必须及时的整理归类才能在需要时方便查询修改，费时费力。产品、货物信息的查阅也必须通过工作人员的协助,否则寸步难行。3、人力和财力方面的问题。工作人员的工作量非常之大，且操作复杂繁琐。修改错误或者更新信息必须再次建

5、立文件，以往的文件有部分必须定期丢弃不得利用，耗费财资。4、信息安全方面的问题。数据不可以长期的保存，必须定吋的进行更新，以防数据丢失。由于人工上的操作，有可能产生随机错误，会给店面生产带來不必要的麻烦，造成损失。(二)企业信息化的可能性.必要性分析1.必要性(1)由于T-Shopa前销售的服饰种类多达300多种，每月的业务量都很大,涉及金额在400万人民币左右。对于日常业务所产生的人量数据，通过手工账目已经很难处理。而且，由于通过手工进行销售成本和销售统计的计算比较复杂，需要耗费大量的人力和时间，更加加重了工作人员的工作负担。(2)在实施管理信息系统之前，店主无法及时了解各项统计数据，包

6、括销售分析和应收账款等最关键的数据。由于无法及时、全面地了解各种商品的销售和库存情况，中心在制定统一采购计划吋就比较盲目，不仅造成部分货品积压，占用资金和库房，造成不必要的浪费；而且，商品销售旺季时，供不应求的情况也时有发生。(3)另外，在管理信息系统实施之前，中心的各项费用明细很难汇总，无法进行经营效果分析，增大了企业经营的不确定性。(4)及吋准确地了解中心的各种货品的销售、库存信息和中心经营成本信息已经成为了管理者的迫切需要。2.可能性由于所有的入库出库信息必须由手工处理后输入计算机。由此产生的信息错误和信息延误已经成为店铺高效、动态、实时管理存货的瓶颈。这一缺陷是店铺进一步提高管理水

7、平，更好地发挥管理软件的作用的障碍。因此，T-shop致力于对所有数据信息化建设：在仓库设立信息节点，将所有的相关部门全纳入管理信息系统Z屮，在系统屮管理所有的业务，全面彻底地实现财务业务一体化，实现管理水平的又一次飞跃。(二)规划工作过程1.酝酿、准备阶段将酝酿准备阶段分为系统规划及初步方案的酝酿准备，系统的实施方案准备，投资方案的改进准备，人员培训及其他相关准备四个方面，具体准备过程如下：(1)系统规划及初步方案的酝