【精品】科技管理

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1、Q/KFD-****一2010冃

2、JR科技工作，是企业技术进步的需要，是企业发展的需要。耍充分发挥广大工程技术人员、职工的聪明才智，在生产、基建、经营及现代化管理等方面取得重大成就，并加快科技成果迅速转化为生产力，不断提高企业的安全经济文明生产水平，增强企业的发展潜力,增强企业竞争能力。为规范我公司对科技工作的管理，特制定本标准本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口管理。本标准起草单位：安全生产部。本标准主耍起草人：邵金丰本标准审核人：徐全义本标准批准人：王绍民本标准于2010年1月首次发布。本标准由安

3、全生产部负责解释。国电康平发电有限公司标准科技管理Q/KFD-***-20101范围本标准规定了科技工作管理的范围、职责、管理内容与要求、检查与考核。木标准适用于国电康平发电有限公司齐部门。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注口期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于木部分,然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T800-2001电力企业标准编制规则中国国电集团公司

4、科技工作管理办法。3术语和定义下列术语的定义适用于木标准：科技工作管理，是指企业内部依靠科学技术，贯彻科教兴国的战略方针，研究解决基建、生产、经营管理中存在的重大难题，同时可有效促进企业的技术吸收和开发能力，使科技成呆迅速转化为生产力,捉高设备运行的安全可靠性，冇利于增强企业竞争能力，增强企业的发展潜力。4管理职责4.1安全生产部受主管副总经理直接领导，负责全公司科技管理工作。各冇关部门是具体实施部门。4.2负责组织公司科技规划、滚动计划、年度计划的编制。4.3负责科技项口计划的组织实施、检查、平衡、督促工作。4.

5、4负责对科技成果的管理：即验收、评议、鉴定、申报、奖励、交流和推广应用等工作。4.5负责科技项目及科技成果的收集、整理、统计工作。4.6负责合理化建议的收集、评审、奖励和总结工作。4.7负责科技经费管理工作。4.8负责科技信息的管理工作。5管理内容与要求5.1科技项目内容与来源5.1.1科技项目内容。5.1.1.1科技攻关项目。5.1.1.2技术开发项目。5.1.1.3软科学研究项口。5.1.1.4科技成果转化项目。5.1.2科技项目來源5.1.2.1国家、集团公司等上级部门委托或直接下达的研究、推广、试验、攻关科

6、研项目。5.1.2.2集

7、才I公司、本企业已列入规划、滚动计划项目。5.1.2.3紧密围绕木公司生产、基建、经营的实际情况及科技规划进行确立的科技项目。5.1.2.4在生产运行、设备安装、基建、调试及经营中涉及安全、经济、环保、提高劳动生产率等方面带有普遍性的重大技术问题。5.2科技项口申请5.2.1科技项口的申报：一般情况各部门每年7月20H前将下一年度本部门科技项目报生产技术部。5.2.2特殊情况也可成熟一个巾报一个，但事前必须征得公司科技领导小组或安全生产部的同意。5.2.3凡需列入集团公司、企业科技发展计划

8、的项目，于每年8月20前上报到集团公司科技环保部。提交申请的材料包括：项口申请表、项口初审表。5.2.4各部门在科技项目中报时应认真把关，在充分论证取得一致意见的基础上，制定出切实可行的实施方案。5.2.5巾报时应填报科技项目巾请书、科技项目初审表及科技项目汇总表。5.2.6安全生产部将全部申报的科技项目进行整理和综合平衡后，请示召开公司科技领导小组或科学技术管理委员会会议进行论证，根据论证结果将重点项口上报集团公司。5.2.7根据集团公司审批结果及科技滚动计划，结合公司实际情况编制年度科技项目实施计划。5.3科技

9、项目过程管理5.3.1科技项目实行项目负责人制，在中请立项时就必须明确项目负责人，项口负责人负责项口立项至项口总结验收的全过程管理。5.3.2项目的实施过程5.3.2.1科技计划分解后落实到各有关部门组织本单位实施；与有关合作单位联合的项目由安全生产部组织I■办调。5.3.2.2安全生产部对下达的科技项目实行全过程跟踪管理，I■办调解决项目执行过程中出现的问题。5.3.2.3凡列入上级部门科技计划的重点项口，由上级部门直接管理，安全生产部和承担部门组织实施；对公司内重点项目，由安全生产部统一管理；对公罚内的般项目，

10、由安全生产部与承担单位共同管理。5.3.2.4计划任务下达后，由主要承担单位与下达计划主管部门签订科技项冃合同；几个部门共同承担的项口由主要承担单位与计划主管部门签订技术合同。5.3.2.5科技合同的签订5.3.2.5.1科技项目合同一般是指项目计划下达单位与承担单位之间为完成科技项目而签订的具有法律效力的文件，重要合同必要时应进行公止。5.3.2.5.2合