企业战略管理案例分析-九阳公司

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1、企业战略管理案例分析——九阳公司经管工硕2014级——第一组（综合班）成员介绍组长主讲成员案例问题一1、目前九阳进行了哪些多元化的发展战略，分别采用什么样的进入途径？九阳公司业务板块分析厨房小家电豆浆机电磁炉料理机开水煲电压力煲榨汁机豆业生态工业园净水处理大豆生产线豆料基地其他豆浆文化产业豆浆营养研究室进入途径分析业务板块进入途径厨房家电豆浆机其他厨电自主创业豆业生态工业园大豆生产线豆料基地战略联盟+自主创业净水业务海狼星《合作意向书》——收购案例问题二2、请使用多元化分析的工具分析这些主要发展方向面临的竞争压力。竞争地位通用矩阵分析强中弱行业吸引力高中低ABCDE业务

2、说明：A豆浆机业务B电磁炉业务C榨汁机、料理机业务D净水业务E豆类业务案例问题三3、结合九阳的经营理念，你建议九阳下一步应该怎样发展？总结九阳公司的竞争策略①聚焦豆浆机产品九阳公司是以豆浆机起家，同时也掌握较多豆浆机产品专利、积累了大量专业技术和人才，所以应该聚焦到豆浆机的产品上来。因为豆浆机是一个门槛很低但又有较高盈利的行业，会有更多投资人的钱、资源和人才流入到豆浆机行业里,市场上会不断出现大量的竞争对手。九阳产品最需要的是更聚焦力量，与后来竞争者的抗衡，聚焦于豆浆机品类。（更时尚、更人性化设计）总结九阳公司的竞争策略②上下游延伸战略上游延伸：按照“好机+好豆+加好水

3、=好豆浆”战略意图，扎实推进豆类和水处理业务板块。下游延伸：建立“豆浆文化”，可以通过出版有关豆浆健康的书籍来宣传豆浆文化，培养人们的消费习惯；豆浆饮品开发，直接出售豆浆饮品或开设“豆浆吧”饮品站等方式向消费服务类行业拓展。总结九阳公司的竞争策略总结：以豆浆机研发、生产、销售、服务为企业发展的核心，逐步向上下游行业推进，最终形成豆业——豆浆机——豆浆产品的产业链发展模式。谢谢聆听！