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时间:2017-11-29
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1、仓储和配送管理09物流工程2011-2012学年第二学期第11章仓储和配送管理增值服务—物流金融11.1物流金融的概念及其发展11.2配送业务衍生的物流金融增值服务—代客结算11.3仓储业务衍生的物流金融增值服务—融通仓业务11.4物流金融的发展实践2本章学习目标掌握物流金融的概念了解物流金融的发展及其对仓储和配送企业的重要性熟悉物流金融主要业务的流程、特点认识我国仓储和配送业发展物流金融的前景4在发达国家物流业务中,基础性的物流操作如仓储、运输,其利润率已经越来越低,物流的主要利润来源已经转向各种增值服务。近年来,物流金融服务日益成为物流服务的一个主要利润来源。不管是世界最大的船运公
2、司马士基,还是世界最大的快递物流公司UPS,其第一位的利润来源都已经是物流金融服务。——摘自《当代金融家》,2007年4月现代物流的系统功能运输功能仓储功能包装功能装卸搬运功能流通加工功能配送功能信息服务功能金融服务功能……案例分析LS建材企业,主营建材业务,采购款占用了公司大量资金,同时账面上有数额巨大的建材存货,存货占有资金的情况也非常严重,由于企业经营扩张,流动资金吃紧,LS建材公司想到了贷款,但仅凭现有的规模很难从银行处获得融资,而公司又缺乏传统意义上的房地产作为担保,融资较为困难,眼下商机稍纵即逝,资金链制约了企业的发展。上述这种状况普遍存在于中国各地的中小规模企业,对于这样
3、的问题,物流金融就可以轻易解决。LS建材企业在万般无奈之下,邀请亿博物流咨询公司前来为公司诊断,很快,LS建材企业在亿博物流咨询公司的帮助下采用物流金融的方法使公司出现了转机,快速解决了资金链的问题。亿博物流咨询公司是这么操作的:亿博根据企业的实际需求和存在的问题,引入楷通物流公司作为质押物监管方,为LS建材打开了通往银行的快速融资通道。针对存货,亿博发现核定货值货物质押方式能够解决存货问题,将该公司的建材存货作为质押物向招商银行取得融资,委托符合招商银行准入条件的楷通物流公司进行监管(仓储),招商银行根据融资金额和质押率,确定由楷通物流公司监管的最低价值,超过最低价值以上的存货由楷通
4、自行控制提换货,以下的部分由LS建材公司追加保证金或用新的货物赎货。同时,楷通物流公司负责建材质押的全程监控,而监控的建材正是向招商银行贷款的质押物,这就解决了采购款资金问题。“对于楷通物流公司来说(物流公司),一项业务,可以获得两份收入,一项是常规的物流服务费,另一项是物流监管费。更主要的是,通过物流金融服务,稳定了客户关系。对LS建材来说(企业),好处显而易见,通过楷通物流公司解决了资金链问题,经营规模得到扩张。对银行,扩充了投资渠道,并且风险性大大降低。”亿博物流咨询公司项目总监王智超对此评价。案例1:物流金融解决中小企业融资难谭先生是一位专门从事铝锭贸易的公司总经理,由于资金和
5、资产有限,而很多流动资金又大都被途中的货物所占压,业务量始终没有做大。2001年8月,在一次银行业务部门请客户来讲述需求的沟通会上,他提出能否用自己手中的待售货品和货权单证以及产品销售合同等作为质押品,从银行获得授信。没想到,不久深圳发展银行广州分行便使这一设想变成了现实,在5000万元的货权质押贷款帮助下,这位谭先生的公司销售收入从原来的500多万,增长到现在的6个多亿。“货权”质押撬动中小企业融资(中央-2/2002年)(中国财经报道)案例2:深发展供应链金融战略1999年开始规模化经营供应链融资业务。2005年全年累计投向供应链融资的资金总额超过2500亿元,几年来累计扶持超过1
6、0000家中小企业实现了业务成长,该项业务自开办起不良率维持在0.5%以内。2006年5月,正式提出了“供应链金融”的战略。案例3:中储——国内物流金融先行者在1999年开展我国第一单物流金融业务2006年上半年,中储系统内29家单位与银行合作共为客户提供质押贷款融资额56亿元,同比增加93%,累计质押货物289万吨,同比增加137%,累计质押货物价值75亿元,同比增加63%,实现融资的期末余额50亿元,同比增加194%。案例4:怡亚通——供应链上的物流金融范本创立于1997年的怡亚通,先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式,在此基础上逐步导入供应链管理模式。仅仅10
7、年,怡亚通就从单一环节的小型货代企业发展成为国内最领先的供应链专业服务商,其每年业务额保持40%多的年复合增长率。(续)案例5:UPS—全球供应链金融把握产业链制高点UPS2002年收购了美国第一国际银行,成立了专门的UPS金融公司,推行全球供应链金融。UPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中小供应商之间。UPS在两周内把货款先打给出口供应商,前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到一笔可观手续费。这样,小型出口商得到及时的现金流,而
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