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时间:2019-09-09
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1、货品管理1.收货管理1•货至少要有2名员工在场,盘数货品数量。2.与送货人确认数量后,双方确认签名。3.员工入货示检杏入货实际数量是否与电脑数据一致,如发现不同,请立即通知示台更改,否则后果白负。4.如发现新翻货品有问题(例:条形码、价格、质量等),须将情况反馈公司,由公司根据实际情况做出处理。二、盘点管理1公司采用一个月盘点一次的方法清杏店内的实存商品数量,并及时了解店内的销作悄况,协助调整商品的结构,确定库存数虽。2店中的商品损耗率由公司确定,任何原因造成的损耗,均应由个人或全店员工赔偿。员工无权决定商
2、品的折扣、折让,任何未经公司批准,其它的折扣、折让,一经出现,所有差额将由个人自己负责补齐。3公司统一•管理丿占铺的固定资产。员工对•丿占内I古I定资产有使用权利和保管的义务。在丿占铺发现商品中冇私自修改、已穿洗过的或非本店商品,应由个人或全店员工赔偿(1赔10)。4盘点人员组织由各店负责落实,公司人员在各店进行盘点时分头下去指导和监督盘点。*盘点流程a.盘点日期:每周一盘点b.负责人:全店员工c.盘点的方法;实盘d.规则:1.分小组进行,每组人员对指定范围认真盘查,然后将结果用笔记录在盘点单上。2.对各组
3、和各监督人员的盘点结果,各店店长等负责人要认真加以检查,检查的重点是:毎一类商品是否都记录到盘点单上,并已盘点出数量;3.在确认盘点记录无异常情况示,将陈列的样了恢复到原来的状态,善后工作是要达到店铺当天能正常营业的效果。4.盘点结束后,将确认盘点结果登记入表和交接本,(电脑)盘点人员和监督人员签名。三、补货、调货管理L每日作出库存或缺货(断板)检查并将需补货号登记在补货本。(店长负责)2.员工进行交流丿占内货晶的畅销和滞销货品及货存情况后,再盘核须补货晶,认真地进行补货。3.补货原则:1)先盘点后补货2)
4、补货后与其他店交流并核対补货单,将需补货品调均匀,3)确认补货表后传给公司补货:为避免补货程序混乱,造成缺货、断货现象严重,部分滞销商詁大量积压,滞销商甜大量的报损,给公司造成一定损失,对补货程序作以下规定:1.店长根据商品的销伟和库存情况进行补货,补货时要做到全面,认真,补货后应检杳补货单有无错补、漏补和商品重复补货现象等。(先查后记,先盘后补,先复后传)2.补货时须清楚完整地记录所补货品,包括:(1)型号,码数、数量等;(2)适当地标明补货重点。3.补货是除了在毎周对货场商品进行补充外,还要不定吋补货,
5、就是只耍货架上商品即将断板或新货反映不错时,就立即将其背记在补货本上,在每周的补货中查看一下补货本和订货本,将需补货品登记在补货单上。1.补货时应多关注每周翻的新货,畅销货品等。需要补周边商品时亦可在补货单上注明,如:皮带、袜子、墨镜、鞋子等饰品。2.每次补货单要一式两份,以便货回后及时对照。3.翻货时店长若发现有所补货品没翻货可咨询后台。以上流程请各丿占认真贯彻落实,对执行过程中出现的问题及时上报,以便完善。2.调货管理:1.各店店长每天进行适当的调货。[一.了解自己货存二.了解其它店本店所需货品的存货三
6、.到分店实场调货(根据自己的调货表)]2.销售时,分店同事打电话或上Q要求帮忙找商品,不得推搪说“没”“没空”“没码”等,要尽力帮忙分店同事。若查证后,并非没码数或没款等,而是因你没认真找商品,所造成销售失败,由该火职员工负责。四、次货、退换货管理(1)次货处理1•次货即是任何一件商品,因质量上岀现问题或因人为原因导致污损,不能销售给顾客,称为次货。2.次货处理1)若发现次货,应立即移离货架,以免影响专卖店形象;2)移离卖场后的次货,尝试给与修补;3)用白纸写明次货原因标注在问题处,交由公司处理。(2)退换
7、货处理*退换货程序1.凡在商场购买商站者(未经修改、穿过的)如发现有质量问题,自购买起七日内可调换2.属使用不当以及人为所造成均不属调换范围。3o特价打折商品不作调换。保修范I韦I包括:拉链、钮扣。4.若不符合以上规定员工不得自行退换货给客人,需要有店长签名。水退换货制度1)售出的产品如号型不对或有质量问题,一周内可办理退换;2)如所调换产胡价格低于原商站价格,顾客可挑选其它商品补充,直到与原商品价格持平,如价格不足,本店一概不退款。3)如所调换产殆价格超岀原产品价格,顾客需支付超出金额;4)商品因非正常使
8、用而造成损坏或破损,已经穿过、滥洗或撕烂等人为性的损坏,不在退换货范围内。注:宣传品,以及在促销活动中的优惠品、赠品或已注明不退不换的都属不可退换货范围5)保修范围包括:拉链、钮扌U。*注意事项(态度)1)保持微笑,有礼貌、有耐性2)杏询及聆听对方退换货原因3)礼貌地请顾客出示单据并检查顾客带回的货品状况4)如符合要求,按照退(换)货原则办理手续5)对新取的货詁,应请顾客试穿或检査质量6)退回产晶款项后,应填写退
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