[精品]论供应链的风险管理及对策

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1、无錮科技职业学院课程论文论供应链的风险管理及对策课程名称职业技能考证辅导考试方式课程论文姓名王海峰学号100092057专业物流管理（采购方向）成绩任课教师垃学习时间：2011年2月至2011年7月论供应链的风险管理及对策在企业离不开供应链、供应链日趋国际化的今天，掌握供应链的运作模式，以及供应链风险管理，对于确保供应链的有效运作、确保供应链各参与企业的可持续发展乃至参与供应链企业所在国家的经济安全，是十分重要的。供应链现象的产生和发展对国家经济的发展，特别是对发展中国家的经济发展更具有重要的影响。——摘要供应链管理是负责管理从最初的供应商

2、到最终用户物资运输的所有过程。供应链任何时候发生风险都可能影响运输和破坏物资的流动计划。一个意外的时间可能中断了从最初的供应商到最终用户的物流，这就是一个供应链风险。这些风险可能延误、延期、货物损毁或者由于某种原因而影响到顺利运营。开始时可能影响不大，但影响后果通常会比较广泛。延迟交付原材料可能会导致停产，也可能导致使用其他运输方式或运营模式，从而增加费用，也可能会引起股市的价格上涨以及使贸易伙伴重新考虑他们的贸易关系。一、供应链风险的类型供应链的风险基本上有两种：一是在止常运作中出现的内部风险，例如延迟交付、过剩库存、预测失误、金融风险、

3、轻微事故、人为错误、信息技术系统的失误等；二是来自供应链外部的风险，例如地震、飓风、罢工、战争、恐怖袭击、疾病暴发、价格上涨、贸易伙伴、原材料缺乏、犯罪行为、金融违规等问题。■外部风险外部风险的关键特点是他们不受管理者的控制。管理者不能改变风险，但是他们能在风险的环境下设计更为高效率的工作。如果有一个持续威胁的飓风袭击着美国的西南海岸，管理者虽然不能改变这个危机，但是他们能设计一些减少风险影响的操作，例如可以是安全的建筑，在飓风季节里关闭工厂或者简单地把物资转移到其他地方。■内部风险内部风险通常不那么明显，但是他们的影响范围却更加广泛，但这

4、些是管理者能够控制的危机。例如延期和故障，可以用一些传统的方法來处理它们。比如，通过多个采购渠道可避免来自供应商的危机，当一个供应商出现问题订单就很容易被转移给其他供应商。类似的，当发生物资流动减少时，可以通过存储整个供应链的库存來隔离不可预料事件的发生。二、供应链风险管理■供应链风险管理的概念及意义供应链风险管理是指通过供应链成员之间协调或协作管理供应链风险，以便确保贏利性和连续性。从原料供应到产品、服务的提供，其中任何一个环节出现“断裂”都会影响整个供应链的运作。因而，客观上需要进行供应链风险管理，充分考虑供应链系统的可靠性。具体来说，

5、开展供应链风险管理具有重要意义。探为供应链运作营造良好的环境探促进供应链绩效的提高，确保供应链运作目标的顺利实现探有利于提高供应链的竞争力■供应链风险管理的目标我们已经建立起一种观点，即供应链风险管理是针对供应链里物流可能造成的任何隐患的管理。供应链风险管理的总冃标是保证供应链里的物料按计划顺畅、不屮断地从初级供应商传递到最终顾客手屮。供应链风险管理的目标：降低供应链的脆弱性，提高应对意外事件的能力，改进其可持续性或者说是提高弹性。脆弱性衡量了供应链遭受风险事件影响的可能性。而弹性的概念有所不同，它衡量了供应链要么是防止风险事件发生（降低脆

6、弱性），要么是接受这些事件必然会发生，在发生之后以最快的速度使之恢复正常（提高弹性）。■供应链风险管理的步骤特恩布尔报告建议公司考虑它们面临的风险性质和程度，它们负责风险实际发生的可能性，降低风险的可能性，并评价管理风险的成本。与此一致，供应链风险管理的核心步骤为：探识别供应链屮的风险。探分析风险探设计合适的风险应对推测来说，准备活动都是基于人们认识到风险需要管理。这看起来很明确，因为风险是所有决策不可避免的部分。但是一些人意识到需要为此做出一些工作并提出倡议(Smish,1995年)。这就暗示了企业相关人士有这样的原件和激励来审视供应链风

7、险管理一一所以事实上第一步是确认风险的重要性，并使高层管理者参与其中，如图1-1所示：识别列出风险清单监控和控制分析进行风险排序应对每种风险规划应对图1-1供应链风险管理的3个核心步骤公司的远景战略为风险管理打下了基础，特别是风险战略，并传导到其他单个功能中，形成他们各自风险管理工作的基础。供应链尤其易受风险的袭击，供应链风险管理也越来越重要。了解并掌握供应链风险管理的目标以及步骤是确保供应链风险减小的必备条件。三、供应链风险对策因为风险的种类非常繁多，相应的应对方法也不胜其数。根据环境的不同，每项对策都会有最适合的情况。但是能防则防，比起

8、风险发生时减小影响以及发生后去寻找补救，了解相应的对策则能更好的躲避灾难。相应对策具体内容忽略或接纳风险探忽略风险是针对不重要或相对较小的风险而言探接纳风险是当积极反应成本较高或