假如你是生产经理如何开展工作

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1、假如你是生产经理如何开展工作生产经理是依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给，为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。作为一名新经理，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前釆取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功呢。首先作为一名优秀的管理者要有自己的管理准则作为一名

2、新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？管理的对彖无非是人产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；要学很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神。但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？在《新经理24准则》中提到：用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反

3、馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适吋缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片；与员工建立友好的合作关系为日后工作作铺垫。了解工作情况

4、了解公司要从员工中获得有效反馈，你可以这样做:第一步，欢迎员工对他们白己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息;第三步，协调你的分析和员工的自我评价之问的关系。这样的做法深受管理大师彼得・杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。再次作为一名优秀的管理者要有自己的原则一：增强自信首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次,分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第

5、一步。二、分析调査对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，

6、才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工，特別在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪屮送炭。与员工沟通吋，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些才盾同时也在烟酒屮云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。四、虚心学习-•定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大

7、胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。六、管理从严建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。七、勇担责任放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作屮出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品徳，将在员工屮树立起良好的威信。八、奖罚分明对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体

8、现出來。対员工中出现的问题要及吋批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。其次，经理要形成自己的影响力1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋了其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理