假如你是公司总经理.doc

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1、1、假如你是公司总经理，你认为安拓浦目前最需要解决的问题是什么？答:最需要解决的问题有如下两点第一:凝聚力，具体就是高层与中层，中层与基层，各部内部之前凝聚在一起的目标和团结奋斗的共识。更包括上级能不能让下属与其凝成一股绳！这点我司的现状太太太太缺少。而且表现严重的不是小部门，反而是高层与高层，高层与中层之间，也因此每天作为公司的一员来讲，遇到每一个难题时，总有一种不踏实的感觉，就算处理完成了，也没有安全感！感觉少了一个主心骨的力量给大家打仗的方向。第二：人心，从高层到基层都要除去猜疑，多疑，嫉妒和心虚。用坦诚，忠诚，

2、勇于承担的责任感来取代。如果连高层之间都在猜来猜去，干部之间为了表功人前人后用嘴伤害那些真正实干不会讲话的忠诚员工，有时太心寒。不免这些实干的员工斗志也会慢慢被消减。人都随波逐流了…….2、作为部门主管，你部门现在最需解决的问题是什么？答：本部最需解决的问题有如下两点第一：新进人员的培训第二：175万大单和卫星开关特殊客户生产的材料进跟，上线安排，产线生产能的跟进，以及其它订单的平衡安排，业务的协调沟通。3、对金蓝盟老师的期望。答：以前有很多培训老师在我司帮助过我们。当次都是激动中学习和实践，可是每次也是老师一走，大家

3、都安静下来了。随着时间，就慢慢的又回到从前。每次学习大家都有记录在各自的本子上，但公司没有一个人是主要来推动执行学习内容的，因此，学完之后，各自管各自……就连学习的记录都难在公司的内部文件中找到。所以，希望在金蓝盟老师的帮助下，公司能长期的执行这次学习的全部结果。或者，公司有人可以长期的按金蓝盟老师的理念,来推动或者检验确保长期有效的执行下去。