供應鏈形態新研究

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1、供應鏈形態新研究摘要:基於供應鏈管理思想下的虛擬企業組織形式與傳統企業存在著很大的差異,其獨特的組織形態決定瞭它有許多獨有的特點。文章首先對供應鏈概念的出現背景進行簡單分析,通過對這些特點的一一闡述,有助於讀者對供應鏈管理思想有個全新的認識,從而幫助企業從供應鏈的角度來正確地決策企業的行為關鍵詞:供應鏈;虛擬企業;組織形態一、引言1986年美國物流協會正式給出瞭物流(logistics)的定義以後,越來越多的企業開始真正地意識到通路革命的重要性。因為在此之前,大多數企業隻關註生產的社會化,其通過不斷地科技創新、科技發明,使生產力得以膨脹地發展。生產力的飛速發展,帶來瞭生産成本

2、的大幅度下降,生産規模不斷地擴大,生産的產品開始不再局限於本國銷售,而是在全球范圍內進行交易。這種生産社會化程度的日趨發達與流通社會化程度的先天發育不良形成瞭鮮明對比,原來企業面對的隻是點對點的關系,現在一轉眼,企業和企業的關系變成瞭點對面或者面對面的關系。企業所面對的流通環節越來越多,流通渠道越來越長,溝通生產和消費的信息成本、商品流通中的交易費用越來越大。這種由於生產社會化的發達所帶給企業的競爭優勢,卻在流通環節中變得消失殆盡,物流問題隨之凸顯供應鏈的概念是什麼?Supplychainisthecomplexnetworkoforganizationswithconfli

3、ctingobjectives。供應鏈是由自利的個體所組成的復雜網絡。下面是一個簡易的供應鏈圖(見圖1),說它簡易是因為它是從龐大的供應鏈網絡中截取的一枝1中的VOP是價值提供點(valueofferingpoint)。這一節點非常重要,在後面會有解釋。如果我們圖1看成企業的組織架構圖,基於供應鏈管理思想下的虛擬企業組織形式與傳統企業存在著很大的差異,它這種獨特的組織形態,決定瞭它許多獨有的特點,而對這些特點的研究,可以幫助我們正確地理解基於供應鏈思想建立起來的企業系的企業行為二、供應鏈的特點(一)供應鏈上成員之間的關系和地位一定不平等,自然它們的利益分配也不平等中有一個非常

4、重要的人物沒有登場,這個人物就是集成專傢(channclcaptain)o許多人往往認為供應鏈上的成員會實現共贏,但是共贏並不意味著大傢共分利潤,我們可以從比較熟悉的囚徒困境理論來解釋(見2)對於囚徒甲而言,假設他選擇“抵賴”,囚徒乙選擇“抵賴”和“坦白”的收益分別為“-1”和“0”,這時根據利益最大化的原則,囚徒乙會選擇“0”收益。同樣,囚徒甲選擇“坦白”,囚徒乙的收益分別為“-刖和“-5”,在最大利益驅動之下,囚徒乙會選擇“-5”收益。所以對於囚徒乙來說,盡管他不知道甲是選擇瞭“坦白”還是“抵賴”,但是他發現他自己選擇“坦白”都是比選擇“抵賴”好的優戰略。同樣,根據對稱性

5、,甲也會選擇“坦白”,結果是甲乙兩人都"坦白”。我們稱(坦白,坦白)為納什均衡。納什均衡是局中人戰略選擇上構成的一種僵局,給定其他局中人的選擇不變,任何一個局中人的選擇是最好的,他也不會改變其戰略選擇。所以,可以預期(坦白,坦白)是甲乙最終完成的穩定的選擇但是,我們從中可以看出納什均衡並不是上述所有組合中的最優組合。於是我們就在模型中引入一個重要人物一一黑手黨。他的介入帶來瞭新的遊戲規則:黑手黨分別警告囚徒甲和囚徒乙,如果你們要坦白的話,我不但殺瞭你們,而且還有你們全傢。這一警告可不要緊,囚徒甲和囚徒乙必須重新思考自己的決策,必須推倒一切來重新洗牌。從他們個人利益的角度來說,

6、原來他們都視為自己平平安安地出獄為最大的利益,但是現在他們不但連自己的命都保不住,而且還搭進去瞭自己傢人的命。於是他們都不自覺地選擇瞭(抵賴,抵賴),這一選擇令他們都吃驚不已,因為他們無形之中卻選擇瞭最優的組合為什麼會出現這種相反的結果呢?是的,正是我們介紹的新人物登場的結果。那麼,黑手黨又是何許人也呢?沒錯,他就是我們供應鏈中的集成專傢(channelcaptain)我們現在就可以回到我們的主題:供應鏈上成員之間的關系和地位一定不平等。假設現在是囚徒乙威脅囚徒甲,甲深深地瞭解乙的背景,他和自己的地位和身份都是一樣的平等關系,他非常清楚囚徒乙的勢力程度,囚徒乙的威逼和恐嚇都不

7、會在囚徒甲的內心留下什麼刻骨銘心的烙印,自然囚徒甲也不會理會乙的脅迫,最後的結果還隻是(坦白,坦白)。但是現在換成瞭黑手黨去威逼囚徒甲和囚徒乙,他的身份和地位都要比囚徒甲和乙髙的多,他們也深深地體會過黑手黨的心狠手辣,他們也清楚地知道他會說到做到,於是在這種強勢的威逼中,囚徒甲和乙便很自覺地雙雙就范,也很莫名其妙地成為這場遊戲中的贏傢現在我們放到供應鏈中來理解這個特點。上面提到過,在現代供應鏈管理思想中,在全球范圍內調配資源、優化資源已成為主題。如果要在全球范圍內協調和集成互相自利的個體資源的話,要是沒

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