[管理]提高“员工敬业度”的十条途径

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1、使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者重大责任Z-O有研究表明，员工越敬业，公司就越具冇创新力，生产效率就越高，赢利能力也史好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径，为企业提供了这方面的解决之道。你的员工对帮助公司实现组织目标冇多投入？他们在追求实现这些目标的过程屮积极性如何？如果你公司的情况如现在的犬多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手：满足感——期望得以

2、实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司冇关。具冇满足感的员工在追求个人目标的过程屮不会冇挫败感。了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都冇清楚的了解。贡献——这一特点比“了解”更进-•步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识，同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公罚的价值和使命是一致的。用两个岡圈的维恩图來示意的话，如果一个圆圈代表个人冃标，另

3、一个代表公司冃标，那么这两个圆圈会有适度的重合。员工保留率——不像其他特点，这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然，会有这样的情形：最敬业的员工辞职，而那些混日了的员工则赖着不走(这往往是公司的悲哀)。尽管如此，保留率也是衡量员工敬业糟神的一个重耍标准。这五大特点是对员工敬业精神的全面描述，企业要明确的最重要的一点是，在评佔员工敬业精神时,要均衡考虑这五点，不能顾此失彼。仅参照其中任何一个指标都不能对员工冇全面了解。以满足感为例,大量事例表明，如果不与期望产

4、生的结果综合起来考虑，满足感可能并不是衡量更高绩效的冇力指标。在一家大型制造公司里，员工的满足感过强，但是敬业度却很低。自满的气氛笼罩着公司。公司强劲增长本是个好消息，却也产生了自满情绪这一副产品。公司高层，包括ceo都在为过于自满的员工给公司制造的问题而担心。公司的总裁说：我们耍取得成功，就必须不断地提醒员工不能有口满情绪，这是我们要做的最重要的事情Z-o我们已经冇些过分自满了。员工必须接受这样一个事实：即使我们已经很成功，为了保持优势，还要继续变革和改进。在对员工的敬业精神有了初步了解之后，

5、我们得考虑如何帮助公司加强员工的敬业精神。以下是增强员工敬业精神的十条首要途径：途径一：与绩效挂钩的奖励制度高度敬业的首要动I大I与薪酬有关。然而究表明，重要的不是员工所获薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其屮心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信口己的工作对于帮助公司实现0标很重要。创造归属感的一种方法就是把奖励与业务结果挂钩。有研究表明，如果你将奖励与员工的个人绩效和业务结

6、果挂钩，这些奖励对于他的激励程度与他保持和改进绩效的程度有着密切的关系。美国标准公司(americemstandardcompanies)把奖励与财务结果和六西格玛目标挂钩。在许多高绩效的公司里,管理层述制定了个人绩效奖励计划，评估的指标不仅仅包括传统的销售或收益目标。例如，raymondjames金融服务公司和raymondjames&associates都设立了最佳成就者项目,奖励财务结果之外的个人贡献。例如，管理人员会因员工为客户提供了优异服务或提出了冇创意的观点而奖励他。百力通(brig

7、gs&Strattoncorporation)也鼓励管理人员对员工取得的一些比较小的、基于绩效的成就予以奖励。与之类似，sap美国分公司为管理人员开发了一个工具箱，其中就包括了对员工基于价值所取得的成绩予以认可的齐种方法，从简单的同事间的互相致谢到更为正式的公开给优秀员工颁奖的计划。这些信息可以在网上获得并即时传播。途径二：过硬的人力资本基础设施公司会为敬业员工捉供冇效开展工作所需的各种资源。对现今的管理人员来说，关于员工的准确信息和资料是一项重要的资源。在人力资木基础设施上进行合理投资的公司会

8、得到多方面的冋报。一家有着高度敬业糟神员工队伍的金融服务公司花了几年时间去改善人力资本基础设施，以便为管理人员捉供更全而和准确的人力资源资料。司采取了外包和服务共享措施，并但在如薪水支付、福利管理以及出勤纪录等事务上都有很高的效率。其领导层现在相信人力资源部门有一套过硕的基础设施可以消除人员冗余。对信息系统和人力资源事务性工作流程简化工作的高度重视，意味着该公司能更好地给管理人员提供其开展工作所需的信息。途径三：着眼于未来的学习管理学习管理流程包括让员工定期与咨询师见而，讨论他们的学习需求并制定