企划工作流程

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1、一、什么是卖场?卖场是店主与顾客以金钱与商品从事交易的场所。而各家店因商圈的不同，客层也就不同：客层定位”绝对是超市规划卖场前所需慎重考虑的因素。卖场是一个舞台，是店主、顾客与服务人员所共同演出的场所，而搭配演出的就是商品,当一出戏上演时，如果舞台的设计能与演员、道具达到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戏。这是卖场配麓与规划的“原点”,我们必须随时回到原点，检查这舞台设计是否能满足戏与演员的需求，尤其在这瞬息万变的时代，消费者的消费心态，随时都在改变，当卖场不再高朋满座时，我们就必须再回到原点，检查这舞台的设计是否已赶不上潮流或已遭唾弃。二、消

2、费者对卖场的关心程度卖场是一个以消费者为主角的舞台，那么消费者关心的舞台，应该是一个怎样的舞台呢？日本业者对此问题，曾在一个有52000人的商圈内，发出了二千张的问卷，回收了4600张，可谓有极大的代表性，所得的结果见下调査初期，业者都以为商品价格可能占极高的比率，但结果并非全然如此。从上表可知“开放式［易进人”占25%:明亮清洁的店铺”占14%:'商品陈列易看易选”占15%,可见这些消费者最关心的问题，就是卖场配置,亦即规划人员所要思考的问题。三、卖场规划的原则依据上述调查，我们可以具休的归纳出卖场规划的基本原则为:（一）让消费者很容易进入：此点是

3、消费者最关心的，超市的规划，必须时时思考如何让消费者很“容欵咱然啲进入店中。因为一个卖场，虽然产品丰富、价格便宜、服务亲切，但如果客人不愿进来或不知道进来，那一切也等于白费。所以，如何让消费者“很容易的进来”是一切的根本。只有顾客愿意进来，我们才有做生意的机会，中国有句谚语说“人的脚最肥”应该是最好的注解。客人进人了我的店,才是做生意的开始，我们的优点消费者才会发现，我们才有赚钱的机会。（二）让消费者停留得更久我们都了解，为买特定的某些商品而到超级市场去的，约只占30%;换句话说，在消费者所采购的商品中，有70%是厲于冲动性的购买，亦即消费者本来不想

4、购买这样的商品，却在闲逛中,受商品的内容、店员推销、包装，或正在举办特卖等因素的影响而购买。所以消费者进入了超市，超市便已展开销售的行为，此时必须规划的第二个原则是，如何让消费者在店里面停留得更久，我们把握的利器是:•消费者冲动性购买会越来越多。•消费者停留得越久，会买得更多。为达到此目的，规划要从两方面来着手:1.创造“优势”也就是要创造消费者愿意留下来的优势。此时商店的规划人员就必须思考，如何做才会让消费者愿意留下来。当然，如前述调查所示的两个重要因素；明亮的空间环境”与“商品陈列易看易选”是一定要考量的。此外，如良好的空调、音响，亲切的服务态度

5、，也是消费者愿意久留的原因。曾经有一家店，在夜间晚餐过后，卖场都精挑细选一些极为优美的音乐，并在音响效果上加强改进，经过观察，有些消费者，会在晚餐后，信步往商店走来，一方面聆听音乐，一方面选购商品。此刻对该消费者而言，是在“享受购物的乐趣打为此，该店主还获得不少消费者的肯定。2・排除“不适”亦即要排除让消费者在卖场感觉到不舒适感的地方。例如：通路太窄，消费者于选购商品时常会受到他人过路挤、撞的影响，又如音响太过吵杂、粗俗，服务人员的态度不佳等，都会无法让消费者久,当然消费者冲动购买的机率自会减少，自然也就减少了销售机会。（三）最有效的空间“啊!真累”

6、以及“啊!真舒服”这二句话虽然文词简单，但意义截然不同，如何让顾客感受购物的乐趣，而会继续想再来，这是卖场配置与规划所最需思考的。店铺中包舍了“前方设施:“中央设施:“后方设施”及“建筑设施：简单而言，可划分为“前场”和“后场：规划之初，应将前场与后场的面积做一合理的分配，通常所采用的标准是8:2,但目前土地的成本越来越高，以用卖场租金标准租来的场地，充当仓库或处理场，成本会提高。在物流系统逐渐发达之际，业者可努力改进创设自己的物流系统，或与其他物流系统结合，尽■将有效的空间都利用做为卖场，以增加营业额，降低成本。（四）营造最佳的销售气氛在消费意识高

7、涨的时代，消费者的认同，已从单独商品转移到对商店的整体形象。一般而言,销售气氛的创造，要从商店的陈列展示、色彩、灯光着手。卖场的灯光、色彩，应列人一家企业的整体识别体系内，如此才能创造出自己独特的风格。商店的规划与配置，除上述原则外，应充分运用开店前对消费者所做的调查资料。如此方能更了解消费者，满足消费者的需求。卖场规划设计连锁门店的卖场规划工作实际就是对于门店的一个初步的设计。一般门店的卖场面积和后场的办公，库房的比例是4:1,有条件的大型门店还有设有停车场地。如今在国内大中城市的郊区或者城乡结合部陆续出现了一批大型的特级市场和仓储式超市，他们以更

8、低的价格，更多的商品吸引了众多来自四面八方的顾客来此购物，因此卖场设计停车场的呼声也越来越髙。据北京美兰德信