企划部工作职责流程

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1、企划部工作职责签发文件编号JK-ZZ-05企划部是公司经营体系中的重要组成部分。它是公司品牌发展战略和市场策略的整合、设计、实施和督导的重要部门。肩负着品牌发展战略、信息管理、企业文化、品牌建设和营销策划工作，进行整合、实施和督导的职能部门。其部门职责是：一、品牌发展战略1、搜集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯,把握行业发展趋势;2、搜集、调研公司内部与外部所有信息，根据公司发展所需要进行信息整合。3、负责制订公司中长期经营战略方案。4、负责对方案进行修正、实施以及监督执行；5、负责配合总

2、经办完成本项以及以下二、三、四项的与总经办相关的工作。二、信息管理1、负责搜集行业信息、市场信息、产业动态；2、负责整理所有信息流通渠道；3、负责将公司与项目的所有信息传递渠道的设计、实施、督导；4、负责制定公司信息与项目信息的保密机制。三、企业文化1、负责对公司所有识别系统的设计、实施、督导；2、负责与专业公司沟通，完成符合公司的VIS系统；3、负责组织、策划企业文化建设的方案、实施、督导；四、品牌建设1、负责公司在行业、市场上品牌的建设：根据企业发展需要制定中、长期品牌建设方案；2、负责公司项目在行业

3、、市场上品牌的建设：根据公司项目在市场竞争需要，制定中长期品牌建设方案；3、负责方案在企业运行过程的实施督导、监督执行4、负责方案在项目推广中的实施、督导执行五、营销策划1、负责公司对外营销方案的制定和实施2、负责公司所有产品（项目和服务）的研究、定位进行可行性分析与方案的制定3、负责所有营销方案的整合、设计、实施、督导。六、公共关系1、负责根据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系的整体策划2、负责公共关系策划方案实施和督导七、其他辅助工作以及总经理安排的临时性工作执行部门企划部签收企划部作

4、业流程1、本作业流程的内容本作业流程反映品牌管理方案、市场营销方案由提出——执行——监控的全过程。2、企划部工作流程图根据企划、营销需要提出策略与方案主题修改与高层沟通并与相关部门讨论组织策划或撰写文本；设计稿则直接分配至设计单位企划部经理审核核、签字确认营销类企业类营销总监审核、签字确认总经理审核、签字确认程本、财务、总经办相关部门签字效果评估、监控执行核、签字确认3、本作业流程的控制要点（1）本流程的启动有两种：一是企业高层指示，销售部等根据营销需要提出策划需求；二是企划部根据企业、项目、市场的要求，

5、提出策划意向，并向公司高层请示，制定工作计划。（2）本流程涉及范围包括企业策略、企业形象、企业对外形象展示等所有企划作业；项目营销、项目形象，项目对外的所有公关、展示、发布活动。（3）各部门自发的活动，涉及公司品牌、项目营销、对外展示的活动，均应先报企划部审核；（4）脑力风暴应邀请相关部门人员及领导参加，以避免方向性错误；（5）涉及费用支出的提案须经成本控制部、财务部等相关部门审核通过。（6）所有企业策划类和营销类、对外展示类方案必须经企划部审核通过，由企划部经理签字，并报请公司领导审批后才能执行。策划部

6、2006年8月2日