全球第一CEO韦尔奇的新时代管理心法

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1、《商业的本质》好书精读杰克•韦尔奇（中信出版集团股份有限公司）全球第一CEO韦尔奇的新时代管理心法读书，让你的时间更有价值，让我们一起发现一本好书。本期为你介绍《商业的本质》这本书。本书的作者是20世纪公认的全球第一CEO杰克.韦尔奇，他在通用电气任职的20年时间，把通用电气的市值从130亿美元拉升到了4800亿美元，可以说他亲手打造出一个全球第一的世界级大公司。韦尔奇在通用电气提出的全球、电子商务等创新理念，也几乎都定义了现代企业。可以说韦尔奇是我们学习商业和企业管理方面最有实践价值的对象，他的思想都实打实地征服过一个时代的商业环境。《商业的本质》这本书是韦尔奇对

2、过去十几年商业变革的反思和总结。他认为，科技革命给市场带来了巨大的变化，但也带来了很多的杂音，所以如果作为一个管理者，就不能在这样的环境里迷失，不能丢失商业中最核心的东西。科技和创新是手段，但是在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归到商业的本质。在这本书里，韦尔奇说商业有一个重要的本质就是增长。可以说增长是各个类型、各个规模的企业的灵丹妙药。你研发出一种新产品，推出一种新服务，开发了新的大客户，每做一次激动人心的事情都是在追求增长。但增长同时也是每个公司遇到的最大挑战，因为在商业这条路上，你不进步就等于是退步，甚至增长的速度不够快都不行。无论你

3、是一家大公司的CEO,还是一个6人团队的经理，都要面临这个挑战。事实上，经济增长是一种心态。韦尔奇说这个心态从领导者开始，然后传递给整个公司，就像在一个漆黑的房间里，一支蜡烛点亮下一支蜡烛，最后整个房间充满亮光一样。如果你不每天都思考着如何实现增长，如果你不每天都把增长挂在嘴边，那么它肯定就不会实现。面对增长这个问题，如果你作为领导者不能抓住本质问题，而是被外界的声音和环境干扰了，甚至去做了一些不符合自己情况的跟风行为，就肯定很难解决增长的问题。韦尔奇说，从本质上来看，企业的增长主要依赖6个核心的工具：第一是要为公司注入新鲜血液；第二是要集中资源，不要分散资源；第三

4、要重新定义创新，让公司的每个人都能参与进来；第四是利用最优秀的人才来执行和实现增长的计划；第五是一定要为员工提供合理的回报；第六是通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。这六个工具其实对应的是企业快速增长的六大突破口，包括协同力、领导力、影响业关键数据、战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。一个企业要想保持在商业领域的持续增长，就要不断地从这六个方面去寻找突破口，然后再用相应的工具去解决具体的问题。在商业领域，当我们说到一些工具、流程这种理论化、科学化的词，但其实重点还是在人身上，因为工具是不能自动给我们解决问题的，最终还是要靠工具使用者的能力，所以商业

5、本质的另一个重点就是人的领导力。比如说，现在创业企业越来越多，很可能你的团队里有个优秀的人才要跳槽去一个初创企业，这样的话你的团队就会受到影响，甚至影响到公司的增长，这时候你该怎么办？韦尔奇说这件事解决起来很简单，就是物质回报加文化激励，物质回报是为了让员工获得幸福感，文化激励是为了让员工有认同感。如果你要打造卓越的团队，这两件事缺一不可，如果你总是给员工画饼而给很少的报酬，或者给足够的报酬但是公司文化氛围很落后，都会让你100%失去很多优秀的员工。就算有很多人能留下，也一定是平庸的人，因为幸福感和认同感是优秀人才从事工作的必要动力，而平庸的人只想有份工作而已。在这

6、本书里，韦尔奇谈了三大方面的问题，分别是商业、团队和职业生涯，能帮助我们抓住公司和管理者自身进步的本质问题。而且在书里还有大量企业的现实案例和经营困境,并且给出切实的解决方案，可以让我们通过实践案例更好地理解商业的本质，从而打造出自己的成功模式。好了，这本《商业的本质》就介绍到这里，欢迎跟我们一起发现更多好书，再见。